如何制订年度培训计划
当年供职于药品、医疗器械生产企业，每年需接受GMP和ISO的年检，年检过程企业的培训工作是一项否决项，若不达标企业要承担不能继续生产的风险。公司上下对培训工作都有充分的认识，有这样的基础条件HR在计划及实施培训过程都能顺利地得到落实。我们一般在每年的11月份完成计划的制订，以便年底通过公司审批。在制订计划前要做大量的基础性工作，以保证计划能顺利通过审批。
一、培训预算
都说兵马未动粮草先行，在制订培训计划时首先考虑的是培训预算，专业的常规性培训每年的费用相差无几，费用主要集中在上岗资格、技能等级、行业协会强制性推行的（委外）培训上，除内训费用所占的比重很低，各类场地、设备等硬件设施一次性投入后可长期使用，不会占用每年的培训费用。所以费用基本是参照历史数据进行调整后略有提高，多年来只有个别年份超计划。
二、培训需求
在制订计划前HR要将《培训需求表》发放到各职能部门，将公司所有培训资源作为附件，列出用来匹配培训需求的各类培训课程，对超出培训资源以外的个性化需求则要与部门进行沟通，形成自下而上，再从上到下的二轮反复，最后予以确定。明确了员工的培训需求，对培训目标、对象、内容、时间、师资、要求、费用等进行详细描述，以便执行计划时落实到位。
三、培训分类
1、学历教育：根据国家实施的阳光工程，与办事处公司合作举办成人高中班的专向办班，以全面提升员工文化素质；选送表现突出员工的高等教育学历、MBA的深造。
2、管理类培训：公司作为时代光华网络商学院的终身用户，开办了自己公司的网络商学院，选购并安装了涵盖各管理范围的各类课件，单独或通过投影组织管理层人员进行培训学习。
3、技术类培训：长期与政府部门合作（出借公司设备）利用公司齐全的硬件设备，在公司举办各类技（能）术资格考评培训班，为培训对象创造优质的培训环境和充裕的学习时间，利用这样的便利条件同时组织不考证人员参加旁听学习，提升同类人员的专业知识和技能。
4、上岗培训：分公司、部门和班组三级培训，公司级按统一培训教材，包括安全生产、规章制度、企业发展史、GMP或ISO公共（基础）知识，然后分部门进行培训。
5、市场类培训：一般利用每年的销售会议安排培训，外聘培训师资讲课，外聘的讲师比内部讲师有更广的接触面，表述的语言更丰富，培训对象更容易接受。
四、培训与生产冲突的应对
在企业培训中不可避免地会发生培训与生产冲突的矛盾，在企业员工培训的实践中，经常会遇到培训计划赶不上公司经营变化的情况。市场竞争激烈，企业在不同发展阶段会进行一些变革，此时，培训工作的重点应该围绕企业变革进行相关的培训，作为HR应该对公司经营管理的变化或变革具有高度的敏感性，以使培训工作与公司的经营发展同步。在培训方式方面应采取不同形式，以取得更好的培训效果，让员工在形式多样的培训中跟上企业发展的步伐。
五、培训效果与评价
根据公司《绩效考核办法》的规定，不同层级（岗位）的员工有不同的培训内容和课时，培训后通过部门和其直接上级对其工作表现、绩效进行考评，并将其评价结果记入个人绩效考核档案。
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