HR几大模块中，招聘有标准流程、有固定技巧、有条条框框的限制和束缚，可以说腾挪空间不大，自主发挥的余地不足啊（你喜欢的应聘者你能拍板给他加薪？）；
薪酬绩效就不用说了，薪酬是块烫手的山芋，眼馋但难以触及，你想或他想晋升加薪，很多阻力的、很多双眼镜的！绩效考核呢，难度巨大啊，考核办法能让七成以上人群满意，你的绩效考克就很不错了；所以，可以说最富创新空间和潜力的就是培训模块。
培训模块当然也有自己的许多条条框框，但培训的而一个好处是，它不与直接的短期的效益利润挂钩，只要你能达到预期的培训效果，你想怎么折腾都可以，所以，培训工作开展可以不走寻常路，大胆创新！
当然，创新不能瞎折腾，要考虑成本，不能说你请到了知名培训机构老师上了一堂丰富生动的课程或者拓展公司带领企业职工happy了一次，你就是创新了。创新要更大胆的挖掘企业内部资源，在尽量少的成本支付下，达到较好的培训效果。这就需要激发企业员工的学习积极性、参与培训积极性。我们的做法是：
（1）针对中高层——灌汤法。中高层培训，不同于常规培训。授课的老师及课程一定要让他们感兴趣，有所收获，当然这也是比较难得，毕竟他们是中高层，，，见多识广！但能不能不搞中高层培训了？！当然不可以，因为培训的经费预算、培训是否出彩、未来对培训是否持续关注都取决于中高层的态度和认识。如果他们都认为培训可有可无，你就要下岗了！我们常常采用的一种办法就是用灌汤法让中高层去给中高层培训，“李总，您看您最近招商工作做得风声水起，老板对这块工作很满意，许多其他部门领导也想从您招商这块取取经，您看是否能给我们分享下工作思路和经验体会？大家都很期待！”一般中高层领导都不好拒绝，一次不行灌两次，迟早他会抹不开面子同意培训的，这其中的好处是大大滴。
（自己思考）
（2）针对主管、员工类培训也可以多采取参与式、体验式培训，少搞一些填鸭式、死板式，员工会有抵触心理的。当然，这也不可以一概而论。学习理论类的培训，最好的培训模式就是考试（开卷或者闭卷）；实践操作类的培训最好就是让员工参与进来，不断实践。这其中，培训工作者可以更多的参与进来，一来可以开展培训日常工作，二来可以历练自己培训师的资质能力。（有心的培训工作者可以沿着这个思路深入思考）
（3）对于培训工作者自身而言，也有很多工作可以去做，来创新工作、打开思路！因为，在企业中你的培训思路，将决定着企业的培训方向，领导的作用更多的是考虑经费和培训效果。所以，培训工作者要有一颗不断进取学习的心。可以博文广识，将所见所闻所想融汇到培训工作中，通过企业QQ群、微信群等新兴媒介传递给企业员工或领导，让他们认识到你的存在、培训的存在、自己受关心的存在，，，
说了这么多，其实感觉培训工作应该是HR工作中最幸福的一个模块。（个人觉得）做培训，一定要是个头脑灵光、愿意接受新鲜事物的人，如果你思想僵化、按部就班，呵呵，其实你可以考虑做HR其他模块的工作了。
“培训是员工最好的福利”，如果你能让员工、让领导切实感受到这句口号的真实、现实，你的培训工作就做成功了！
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