我的培训工作生涯是在2011年7月开始的，在单位负责大学生培养工作，每天都有使不完的劲儿，不知道累，每天跟着300多名大学生后面，为他们安排餐饮、洗澡，总之食、住、行都是由我一个人来负责，那时我为自己在学生中建立了一个管理团队，设置了司务长两名、连长四名、摄影与视频制作团队一个（两名成员，一个负责录制影像、一个负责制作制作视频）、事物工作办公室一个（六个人，300新入职大学生需要收的表格很多，信息核对也是一个工作量很大的事情）。新员工入职为期17天，我的管理团队在建立的第二天就步入正轨，开始负责起对应的工作，能够将我从繁杂的事情中解脱出来，开始抓军训，为他们下一阶段的岗位实习做准备。当给一个人办饭票的时候很简单，但是当乘以300的时候，事情就发生了质的变化，其他的事情也是这样。新入职的大学生经过军训、岗位实习、岗位培训、顶岗实习，四个月的时间悄然过去，这时的我也进入了2011年的年末，开始为大学生工作进行总结和费用结算。
我们单位的大学生培养工作都是从7月份开始的，所以2012年上半年我的工作开始转向内部员工培训，以训练营的形式为公司后备人员组织培训，间歇性的对刚刚到岗的大学生进行电话回访，了解现状，帮助解决一些他们自己不能解决的问题。在组织培训过程中，认识了很多外训的讲师和内部的中高层管理人员，外部讲师属于好莱坞型的讲师，课堂轰轰烈烈，但回到工作中，除了给出一些思路上的指导，其他的用处不大（本人主张培训就要内部选拔内部管理人员，既有实战经验，又有很好的语言组织能力，最后还能让学员看到他们引发自己的上进心），内部培训师一般都是有经验的经理级管理人员，有时总监级人员也会给学员做一些沟通，但效果没有经理级课程效果好。在内训和大学生工作外，我又接触到了另外一样新的培训形式E-learning，全新的领域让我开拓了眼界，知道原来培训还可以跨越时间和地域的限制，于是开始学习这个系统，成为这个系统的第一任管理员，为这个系统能够顺利的在各分子公司推行，组织建立了管理团队，制作了一系列系统操作类视频课程供各分子公司管理员学习。
2012年7月，如期而至，又开始了与2011年一样的工作，不同的是我更加成熟了，想法也比上一年有了进步，开始抓他们的思想工作，为了降低他们的流失率，我开始我与他们聊天，将我的公司见闻与他们分享，将我的工作经验与感受与他们共享，渐渐的他们开始信任我，开始有什么话都跟我说，这个过程中，我体会到了快乐。
2013年我调整了岗位，依然是培训，但是培训的内容又发生了一些改变，开始接触一个全新的领域“实训基地”，从不知道为何物到开始组织培训，到“实训基地”设施升级，我知道我走上了一条全新的培训之路，我需要适应，但更过的是要去学习，这条路是公司的新探索，是无中生有的产物，我要走的路将与从前完全不同，需要自己付出更过的时间经历，让自己在这个领域成为一个领跑者，在这条路上能够有所收获。
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