现如今,培训与企业生产、企业发展是紧密结合的，巳经成为企业生产的第一车间和第一工序，,也是企业发展必须顺应时代潮流。
作为一个半路出家培训专员，以前从来没有做过人力资源这块，一切都是新的。初来公司的一年，我还是从事老本行IT管理。既不是人力资源专业，也没有人力资源资质或管理类经验。只因领导觉得文笔还拿得出手，又对IT略懂一二，再加上公司是制药企业，监管部门要求比较高，企业也觉得需要有人主要负责培训。因此，我就半推半就的上岗了，可以说公司的培训基本上是靠本人摸爬滚打、软磨硬泡慢慢走上正轨的。
从培训经济学角度看，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程。因此，培训对企业的效益影响是一个长期的、间接的过程。所以很多企业不愿投入太多，从而使培训工作很难开展。一般来说，公司如果重视人力资源部这块的话，人力资源部就是一个强势部门，工作就会比较顺，当然培训的投入也会增多。恰好，我们公司对培训的态度感觉就是模棱两可。
一方面，公司想通过培训造就企业生存发展所需的合格员工，为企业创造效益。从外部招聘的人才，希望经过所谓的“标准化”培训，使他们成为适应企业生产经营规范的员工，以自己的有效劳动为企业创造实在的效益。另一方面，借培训来提高士气，强化员工敬业精神，传播企业文化。培训是增强企业竞争力的重要途径。通过培训向员工传达一个信息：只要坚持脚踏实地地努力，爱岗敬业，你就可以不断获得提升的机会，从而形成勇争第一的士气。从而，无形之中传播了企业文化。
刚开始接触培训，负责培训的人事文员不辞而别了，也没有所谓的工作交接，自己硬着头皮上岗了，真心是无从下手啊。不过我按自己想法：第一步认真学习公司发布的《培训管理规程》，理顺相应的流程，并力求相关事项与各部门绩效考核挂钩。第二步从已经有的年度培训计划着手，按计划催促各部门完成已有的培训项目，做好相关准备工作。如提前准备：先跟主讲人确定时间，然后跟相关部门提前沟通（特别是生产部门，经常为抢生产任务不参加培训），统一发通知并用大屏幕显示，接着准备场地、电脑及投影等设备，开课时现场跟踪（如出勤、课堂纪律等），最后是课后评估（一般分口试、实操和笔试）。第三步，将所有培训归档，以便备查。
以上是我半年多来从事培训工作浅谈，只是分享，如有雷同纯属巧合，当然其中也有吐槽部分，请多多批评指正。
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3楼 甜甜青儿
感谢作者！生动、实用，立意鲜明！尤其是企业培训实施过程应用了PDCA管理原则。的青儿学习受教了。已赞并投票！！
“ 现如今,培训与企业生产、企业发展是紧密结合的，巳经成为企业生产的第一车间和第一工序，,也是企业发展必须顺应时代潮流“。
一方面，公司想通过培训造就企业生存发展所需的合格员工，为企业创造效益。从外部招聘的人才，希望经过所谓的“标准化”培训，使他们成为适应企业生产经营规范的员工，以自己的有效劳动为企业创造实在的效益。另一方面，借培训来提高士气，强化员工敬业精神，传播企业文化。培训是增强企业竞争力的重要途径。通过培训向员工传达一个信息：只要坚持脚踏实地地努力，爱岗敬业，你就可以不断获得提升的机会，从而形成勇争第一的士气。从而，无形之中传播了企业文化。”
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