为嘛叫我的培训呢？其实很简单：1、我们公司老板非常不重视人资这块，地位最低；2、我们公司从来没有做过人资这块，一切都是新的；3、本人不是人资或管理专业毕业的人，没有正经接触过培训这块。综上所述，本公司的培训，完全是本人摸爬滚打慢慢做起来的。
在正式说培训之前，先容许我唠叨几句公司环境。我们公司说贸易型的公司，是一家上市公司的子公司，可惜规范制度什么的都不是很完善。在大环境的影响下，我们综合办的老大突然有天灵光一现，觉得不顺应时代搞人资规划的话，很可能会被时代淘汰。然后，我们老大公开招聘人事专员，再然后，非常巧合的，经过两次面试两次淘汰，姐最终还是杀出重围，最终获得了这个岗位（后来听老大说，那时候她经过了很长时间的思考，以及别人的反对，才决定用我的，毕竟我都没有培训方面的经验）。
刚进公司的半年，一直做的是招聘（姐的拿手活）。后来由于表现还是可以滴，于是姐就接下了培训跟绩效这两个烫手山芋。
貌似前面废话有点点多哈，言归正传话培训！！！
刚开始接触培训，真的无从下手，而且还是直接做年度培训计划。于是果断结合度娘与自身的想法，很快就列出了培训的流程（自己所想，仅供参考哈~~）：
1、让每个部门负责人提供各自部门的培训需求，并规定提交的时间，于是问题来了：
上面也说过，我们部门在整个公司来说地位是最底下的，在规定时间到来的前两天，我仅仅收到两个部门发过来的培训需求，于是姐凭着初生牛犊不怕虎的精神，拿着笔跟纸就直奔各部门去了，当然了，奔过去之前，一定要先理顺自己的思路，不能被部门负责人带着走，并且要想好部门负责人会说的话，比如说，部门负责人会说；我们部门没有什么好培训的，培训了也没用。应对问题都要先想好的。经过一段时间的斗智斗勇，初步的培训需求表火热出炉。
2、接下来，就要根据收集回来的需求表来进行重整：
每个培训需求，对应每个岗位，例如：财务部提出需要培训excel表格，那我就会分析，我们仓库的入库出库员其实也需要培训excel，毕竟接触表格是常有的。就像这样重整，排列，对应，将培训需求表精炼，简化。并最终确定培训课程、内容。
3、既然课程及主要内容都确定好了，接下来就要请老师了：
老师怎么来？这个也是个问题。不过我们集团有自己的学院，于是果断去那边取经，也顺便获得了几位师资来源；再者，例如销售员的培训，如果没有这方面的师资的话，我会调查每月绩效得分都很高的销售员，去跟他们经理沟通，是否可以从中挑选出表现最优秀的人，来做表率。作为讲师，将自己的经验之谈传授给其他的员工，这样的话，内部讲师也在不断培养当中。关于讲师费用，我们都是根据集团里面的规定来执行的。
当然了，跟讲师沟通培训内容的时候也很讲究的，毕竟讲师要根据员工的培训需求来做ppt，如果理解沟通有误，很有可能导致整节课都是浪费。接着就要确定培训的时间了，时间了，这是很简单的，此处就省略了》》》》》》
4、所有都准备充分以后，接下来就是组织培训了：
发放培训通知——确定培训人员具体名单人数——告知培训教师具体人数——根据人数确定教室大小——准备培训用具——准备培训签到表——正式上课——培训课堂跟踪。
5、培训结束后，就是课后跟踪了：
对于讲师：我们会要求学员填写培训课后评估表。
对于学员：我们公司会根据不同的课程制定不同的课后测评，例如：闭卷考试、上级实操、写课后总结。当然了，不是每个课程都需要进行测试的。
这个就先分享到这边了，以上只是年度培训而言，都是我的浅谈，只是个人意见，仅供参考，大家不要抨击我哈。不过大家可以留言，我们一起来讨论讨论，让培训做的更好。
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