一、招聘需求分析：主要根据公司的实际情况，替补招聘？还是公司因业务规划需求而新增岗位招聘？替补一般就是管理岗技术岗等，有员工离职那么就需要招聘新人来接管离职人员的工作；而新增岗位则是根据公司新一年的战略规划计划进行设置。
二、关于招聘方案的制订：首先我也在学习中，目前是较简单的描述型方案吧！1、公司的人员现状；2、哪些岗位需及时替补人员，是否可以内部招聘（我们目前内招可能性不大，但有些岗位还是会查看人事档案尝试内部招聘）；3、需求岗的人员素质要求如何，即JD（招聘岗位说明书）的完善或新订；4、招聘渠道筛选；5、面试程序；6、是否录用。
三、同在一个地区（市）可能不同区域所采用的招聘渠道都会不用，不同行业也会有不同的招聘渠道。需根据自己的实际情况进行选择，一般岗目前多采用网络招聘。（我们公司食品产生企业，之前采用本地正规网站招聘，效果一般，后来试了58.同城和赶集觉得都还不错。主要因为普工一般不会注册专门的网站，却可以在搜索引擎上搜到。）
四、面试。我虽说因为不是人力资源专业，但面试经验也积累了一些，不过下面要说的却说我在应聘时遇到一次的面试经历，在这里简单分享。我在一次面试时遇到一竞聘者（应聘人力资源岗），面试管是一个经验丰富长者。他没有像大多数面试管采用的一个一个来面试的程序，而是在征得我们同意后，让我们两人拿着对方的个人简历彼此面试。他从中凭个人经验判断谁更适合，再最后对我们做了简单的提问。
五、最后欢迎2014班的新人们，这是很不错不的学习群。一起加油吧！
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