我认为招聘员工，在每个单位都应该有过，我们公司也不例外，只要公司说缺人，人力资源部门就得立马想办法——招聘。尤其是前年署假我们公司去江西招一批刚毕业的应届高中生，一共有40人，当时公司老总很高兴看到人力资源部门有这么好的成绩，赞不绝口，夸奖不停。人力资源部门忙碌着给每个新人办理入职登记，安排住宿，等等。经过一个星期的培训，每个新员工都愉快地走上了新的工作岗位，公司的各项工作也都走上正常，一批批产品如期交付客户。
可是，由于我公司地处开发区，附近有很多世界500强的跨国公司，如保洁、安利、绿箭等等。开发区各公司的员工宿舍是集中在一起的，员工下班后与周边公司的员工常碰面也很正常，有空时走到一起 ，拉拉老乡关系，话话家常， 谈谈恋爱，有好的空缺职位也会相互 推荐；久而久之，由于我公司员工的待遇在同行业中是中上水平，但与这些跨国公司比是不及他们。所以，一年时间下来，原认为招了一批优先员工，现在却所剩无几了，都跑去附近公司了；我们公司老总感叹！“我们好似在给附近的公司培养和招聘人才，白忙了。”
公司在总结，如何才能留住人才？如才能把人力资源部门变成自己的HR，不是周边公司的HR？有的人可能会大声说，把薪酬福利提高到跟他们公司一样就可以解决了；可是，同行的成本没有提高，而你提高了成本以后又怎么去竞争呢，……。其实办法还是有的，我们不去远招就在近招，在学历上要求低一些，在培训上多花点工夫，在人文关怀上创建自己企业的独特的企业文化，有针对性地多做员工的工作，很快就起到了一定的效果，成本没增加，各项工作也正常了。
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