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作者夏虫语冰更新于：2014-03-26 14:08 873

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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整个公司的人力资源部门配置是这样的：

负责招聘的1人。

负责培训事宜的1人。

负责相关考核工作的1人。

负责薪酬管理的1人。

负责劳动关系、劳动基础事务管理的1人。

如果一个100多条人的单位像模像样的一定也要说上有人力资源规划的话，那么，也可以说有1人。

看上去人员挺多，事实上，整个部门就俺一条光杆司令?；构芟阶乓患依臀衽汕补?。光一家劳务派遣公司就牵扯了我差不多三分之二的精力，人员进出的频繁、烦复、琐碎，今天要不是小文子老师下了第十二道金牌：

中午好，今天是小文子本月最后一次催稿~

如果您没有在三茅写征文、练笔的计划，请删除我的QQ

投稿地址：http://www.nrktr.cn/rz/zw/

说实话，近期还真没有破土取笔的打算，当然也不是说我有多好的文笔，也说实话，实在是不会写，也不知道写什么，当然也不知道从何写起，在众位大家的面前，简直班门弄斧，贻笑大方。所以，硬着头皮写一些不着边际的话，但是绝对不能怀疑我的一片真诚，希望小文子老师不再下最后通牒，呵呵。

招聘，也是一件苦差事啊。从需求的分析，计划的诞生，岗位说明书的编制，招聘渠道的开拓，到各渠道的铺货，资料的收集，简历的筛选，面试的安排与进行，招聘效果的评估，还有招聘成本的预算等等，工序很多，工期很长。

所以，窃以为，招聘也可以采用施工组织管理设计中的内容，也可以运用施工进度表的方式来控制招聘工作的进程和时间的掌控。以招聘工作为对象，对各岗位按顺序，从实际出发，划分好招聘工作的过程，按既定的目标要求计算好工作量，注意招聘工作的连续性和均衡性，按施工流水作业的网络计划方法要求进行招聘进度的编制，做到好中求快，以期在最短的时间里获得最好的效果。

第二，招聘也是一个PDCA管理循环过程。从招聘的规划到付诸实际行动，从有效的招聘进程和过程的实施，这其中还牵涉到搜集大量的资料和运用大量的招聘技术方法与工具，再到招聘效果的评估结果，最后到评估结果的反馈以及对下一轮招聘工作的有效改进和修改，招聘工作也是一个螺旋上升型的PDCA循环管理的过程。

第三，从两条腿到大脑的距离。招聘工作一是要勤，勤于浏览招聘网站勤于电联，还要勤于跑，一旦传统的招聘渠道得不到有效的效果时，就要跑出去拓宽渠道，把自己的货铺到渠道的终端上去，所以，最后还要归结于思考，如何把招聘工作在预定的时间内完成，以保证公司的正常运营。这其中，还需要冷静，有狠毒的眼光，除此，还尚需一条毒舌，呵呵，当然，达到所需的效果就见好就收吧。

第四，学习与借鉴。招聘工作除了自己动手动脑外，还要不时充电，关注相应动态，在琳琅满目的知识中穿行，还得在前人或同行栽下的树下采集一片荫凉，然后融会贯通化为已有。

我就写到这里吧，也未经斟酌，难免有矛盾之处，先交差了，小文子老师，以后我一定好好认真地写。当然了，有进步也需老师的鞭策吧，扬鞭策马才能跑得快嘛。