从事人力资源管理工作，肯定是要对员工进行面试的。
就我而言，也是如此，先是看简历，再是电话联系，感觉不错的再约时间面试。
当然也有直接上门的不速之客，还有熟人同事直接引见的。
对普通岗位的员工我一般三步曲：一看、二听、三问。一看其言行举止，如衣着是否得体，身体是否健康等；二听就是请其自我介绍，如经历，家境，学识等；通过前面几项后，再根据具体情况，岗位性质，对应聘者提问：如平时休闲时做些什么事？对某些问题的看法，与同事如何相处，在家与父母关系如何等等，通过提问，对求职者有进一步的了解。
通过上面工作，对感觉能胜任岗位的，联系用人部门负责人来面试，如部门负责人说，你们直接定吧，我就直接进入入职流程了。如用人部门负责人见过面后，现场没有确定的，请求职者留下联系电话，告知如录用会在几日内通知报到，如没有收到通知，就不要等候了。
对管理人员或重要岗位的人员，除了要过普通岗位招聘的关外，还要经过分管领导及总经理的面试，最后才能拍板定论。大家都知道，人力资源部权限也就是这一点。
关于面试，大部分情况是凭感觉。当然，这感觉是从大量的实践中来，比如看一个人作业速度，如面试时人胖，下身不长，******大，一般动作比效慢，还有表述问题时条理不清，人一定聪明不到哪里去，有些岗位就不能用，还有如有的人面试时始终少有笑脸，或露愁容，就不要用在接待宾客的岗位上去了，比如求职者是离异的，一般来说要进一步考察了。
关于面试，中国有名俗话：入门不说荣枯事，观看容颜便得知，有些言语只能意会，中国传统的******相法，柳庄相法，还有西方的观人术都学一点，一定是有好处的。
前面所说的只是常规的面试。特殊的就不是这样了。比如，公司内部有些地区的人不招聘的，你就不会花精力应对，只要委婉拒绝就可以了。有的是公司内定的，你也只要走走过场就可了。
这是本人从事面试工作的一点心得吧。
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