推荐我的第一篇总结

作者猪之家 2014-03-26 12:59 1073

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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小文子给我发了最后通牒，不发征文就把他删掉，增加了我的紧迫感。参加征文既是对新加入公司后的总结和梳理，也是对三茅的感激，在这个平台上那么多同行的分享使我发现了更大的世界，而不只是囿于目前的工作范围。

公司是以销售为主，仓储物流为辅的公司，这种类型的公司人的因素远远大于物的因素。目前公司的现状如下，可能跟很多中小型民营企业的问题大同小异：

公司在全国大概有80人，总经理也就是老板算知识分子出身，对管理方面相对于白手起家的企业家也更重视一些，个人感觉和眼界、知识面有关系吧，公司发展将近二十年，业务量、公司规模、管理水平并未有大的提升，赢利主要靠依附某大型集团公司的三包服务，也就是旱涝保收。

1、中层管理人员数量、质量严重不足，对于下属的领导力、业务传授能力、培养后备人员方面都不到位，这种趋势几乎在所有部门都有此情况。销售部经理为保证自身地位，不愿培养下属，且管理风格比较粗放，有员工无法接受。仓储部主管不主持部门全盘工作，属于任劳任怨型。人事行政部三人，人事负责人一名，培训专员一名（本人），行政专员一名，但人事负责人领导并不是正式任命，对于部门工作也并未规划、分配任务。此种现状我认为的解决方法是：确定明确的公司年度目标，使各部门主管都能认识到各自的部门目标，说到底是在组织架构上存在问题，组织结构有形无实。出现问题时领导就派人力资源部去救火，设我这个岗位就是希望将火扑得更快而已。长此以往，火星必成燎原之势。

2、生于培训，死于招聘。这句话放到我们公司有点不恰当，但这也是中小企业在招聘销售、基层操作员工的现状写照吧。作为培训专员我一直在为总部，另外两地分公司的招聘救火。销售难招，是我公司的重大问题，但难招不仅是工资，产品，福利等表层显现出来的，其实是对于人才不能合理使用，在员工的黄金职业生涯阶段只想挖掘其销售产品的潜力，但不重视培养。说到底，是我公司企业文化延伸出来的用人理念：对人不培养，认为过高的员工离职率能够带来新鲜的血液。

3、作为培训专员我心中有愧，但逐渐认识到国外管理专家对于培训的认识是更科学，光靠讲授等传统方式对于改善整体状况是不适用的。大部分企业问题是工作系统的问题，我认为工作系统包括：清晰的用人理念，职业化心态，定期对工作流程的梳理。我心有余力不足，公司一位销售员入职已一年，已有离职趋势，对主管不满，对公司前景没信心，在私下谈话时我已向他表示我希望出一套从销售员成长为销售主管的发展地图，在人力资源基础薄弱的情况下我想这样做：职业化心态和职业形象的塑造，对于公司产品在市场上的清晰认识。说这些有些纸上谈兵，哪个销售精英不是在商场上厮杀出来的，我希望展示的是在公司员工在各自的战场上为公司、为自己在奋斗时不需担心后院起火。

第一次写征文，写的还是很概括，计划每周写一次征文，针对某类问题将想法写下来。再次感谢鱼温暖的文字，三茅上的同行，你们使我在急躁的社会上能沉下心来思考。最后一句话送给自己：生活和工作都是过程，不是结果，无愧我心，勇往直前。

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