匆忙走过四季，一晃又是一年。年年岁首，总是招聘最忙的季节，也是最让人闹心的一季！如今的杭城，已是春暖花开，而我们的工作、心情，却仍在那寒冬腊月里一样，艰难前行，如履薄冰！
在现单位工作即将满三年，其中一年的时间从事HR的工作。前天老板把我和我的领导叫去，开口就问：“弯弯，你和老X两人，你们部门也有四个人了吧，你们都说说，这一年都做了些什么？”阴沉着的脸，冰冷的语气，三年下来聆听他的各类演讲，我们已经知道我们将面临的是什么。不等我回答完，老板就开始了他的演讲：“对你们的工作，我是不满意的，我看你们的位置也坐不牢了（老板用当地方言说的，意思，你们懂的！）……”聆听完毕，情绪是从容淡定的，有些东西，听习惯了就有了免疫力！做HR的，没有强大的内心，是坚持不下去的！
老板所指的就是我们招聘不给力，没有招到公司申报资质要用的人。为什么我们没招到这类人呢，因为没有得到明确的指令，因为我们的人事团队也一直在变。去年1-8月，人事是H主任分管；9-10月，是W总在管；11月开始是X总在管。分管领导一直在换，不同的领导有不同的行事风格，每个领导对老板指令的领会程度也不同，所以这一年，是动荡的一年，也是无法出成绩的一年。从年初我调入集团人力资源部以来，一摸底，发现着实是个烂摊子：整一个车间员工从未签过合同，没有花名册；行政人员有未签合同的，有到期了没有续签的195人；工伤不断，投诉不断。我的天哪，没办法，理！合同该补的补，该续的续；社会保险又仔细核对了一遍，防止因人员流动导致的参保、停保有误；修订了考勤、请假等管理制度、工伤办理流程。一件一件事，收拾过来，但发现最最难理的事，就是招聘。加上原本自身在招聘上就没什么经验，这里人员流动又是如此的频繁，内忧外患，真当是呕心就差沥血勒！不说了，说起来都是眼泪！还是倾诉一下纠结在哪里吧！
一、部门随意辞退员工，说走就走，没有缓冲余地，我们措手不及又无能为力，因为我们无权改变什么！
集团公司13年行政人员平均418人，入职140人，离职123人，离职率29%。人员频繁的流动，我们也是月月为招聘狂！想去慢慢地改变这种状况，但冰冻三尺，非一日之寒！
行政部的保安，是流动最频繁的，行政部的领导三天两头问我们要人，而他们的奇葩管理让人无语！保安，编制连队长共10人，满员。除了正常离职的，我们需要进行补充外，还有这样的：上班时间检查时发现一人喝酒，一人睡觉，行政部经理和我们说让我们招两个保安进来，说要开除他们；队长给保安开会，一个保安对队长讲的话有意见，言语上起了冲突，说开除就开除了，第二天就问我们要人；春节放假前，一下走了好几个保安，问其原因，说是不能请假，他们都是外地的，过年要回老家。这春节公司也是放的十天假呢！弄得我们在年底这个特殊的时期到处招保安，还得比平常加上附加条件：过年不能休息。然后还得招本地人，不然下一年过年又得重新来一遍。
二、企业没有好的文化氛围，员工满意度低下，新入职员工在短时期内让各类负面消息吓跑了，导致我们招聘上做很多无用功！
公司新开辟了8万多平方的产业园区，一下就要新增保洁员的编制。招此类普工，我们是通过联系职业介绍所、发动老员工介绍、上本地论坛发贴，试遍了各种招数才勉强满足需求。结果呢，一位阿姨工作了一天，看到那么大的面积，直接吓到勒，和我们说什么她腰不好，周六又没得休息等一通理由就走人了。我想最本质的原因肯定是觉得这么大的工作量才那么点工资，不满意。
还有一个保安，当过兵，各项条件都很突出，原想着招进后试用期满表现突出的话作为保安队长的人选的，结果入职三天，就直接不来了。打电话问其原因吱唔半天才说了真话，是受不了保安队长的工作方式，而且听到说公司工资要拖两个月才发，还要强制交社保每月工资里还要扣两百多元等等。又白忙活一场！其实不是拖，是原本工资是压月发放的，有时因为领导出差，审批流程耽搁几天，导致不能按期发放，但员工眼里就是另一种说法了。唉！我也是为的这件事和副总和财务部沟通多次，每月催车间工资，但总是有关卡卡住。
新招的应届毕业生，深化、预算类的，毕业前来公司实习，原是安排到投标办的，但因为投标办位置不够，就都放在经营部里落座。人虽然在公司了，但公司不给配电脑，部门不安排师傅一带一，也没有能放心让他们做的活，导致他们每天都很空，看得我都揪心，结果是可想而知的。去年新招的应届毕业生十多个，最后只留下两个，今年3月刚又走了一个，说是工作太闲，公司内部管理太乱，学不到什么，趁年轻还是想锻炼一下的。和他聊了下，说了公司对他们俩的表现都是高度认可的，，，但是一切都太晚了，而且由我去说这些，也只能是隔靴搔痒！
还有去年8月引进的一个高管Y总，带了一个团队进来。公司开始是决定由他和他的团队组建成事业部的，结果到10月份，公司内部机构大调整，他的团队被拆分不说，还先后搬了三四次办公室（公司是内部调整一次，就会带来一次大搬家），混乱的局面，他们无法大展身手体现他们团队的价值，到11月初，就相继全部离职了。唉！
三、部门领导对本部的人员需求估算不到位，指令跟不上变化的节奏，我们被牵着鼻子走，打乱了工作节奏忙得团团转却出不了成绩！
刚出了正月，领导和我还在外出差中，就接到财务总监的电话：“弯弯，赶紧给我招人。”“还要招？财务部不是刚招了一个副经理，一个实习生吗？你们部门也就两个提出辞职的，如果要扩大编制那需要报人员需求表。”“要什么需求表啊，要你招你就招，我总有理由的，我要裁掉几个人。”听了这些是脑袋开始冒烟了！那就招！财务部是重要部门，虽然脑中有个念头，想这是在私企，财务人选不是这么容易说招就能招的。但人家是老大，不做那又是我们的错了。而且出差返回公司后听说原财务部一老员工要辞职了，他也在催我们赶紧招到接替的人。那就赶紧，一周时间内我们约了五个，这位总监亲自面试。平常我们都是在面试完后的一周时间内将面试结果通知本人的，这次又到一周了，总监还没动静，招聘专员找了几次都没遇上他。我就打了电话问“S总您好，上次面试的人员，您们决定好了没？”“还没，这个你不用着急，老板那还有点事。”“不着急？当时是您着急忙慌的说要我们赶紧招的啊，现在又说不急了，都过了一个多礼拜了，不回复他们人都要跑光了。”（我对他感冒，所以说话也直直的了。）“跑就跑吧，先放放。”呃，这一周又白忙活了，还是把别的岗位先放放抢招他们先的。结果原先面试过的一位，是我约了来的，大集团公司从底层做起升到管理岗位的，初试时对她评价都不错的。她来电问了好几次，没定之前只能一次又一次的搪塞过去，最后得到这个结果时我还在想怎么回复她，结果她已找好了新单位了。现在我不知道财务部到底需不需要招的，年前申请离职的两个，到3月也正式离职了。催我们招人接替他的那位老员工，倒还在，离职的事也没提起了。就这样一头雾水，外加竹篮打水忙进忙出最后还是一场空！
花了一下午的工作时间，才挤出了这些。招聘中遇到的事，零零总总，说起来容易，但想要把我如麻的思维串成有序的文字，弯弯仍需努力！写完后去看了下要求，发现有点离题，汗一个先！欢迎大家指点，弯弯准备好了聆听！
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14楼 皮皮李
看完了都觉得人事不容易啊。我没有正式接触过招聘 觉得招聘还是挺锻炼人的，可以跟形形色色的人打交道，通过这边文章，我发现对招聘阻碍很大的问题是本公司的领导“处事风格”跟公司用人制度！
10楼 shirlytm
谢谢分享，我正在找人力工作，挺喜欢挨踢行业的，也收到几家offer，招聘貌似没有你们这么繁忙，都挺稳定的，但是挨踢的公司貌似不太重视人力呢，都挺纠结的
7楼 雨夜lyy
现在企业用工，招的都是90后一代，进企业工作就像逛超市，一个不顺心说走就走，常常让企业措手不及，伤脑筋。企业每年新人招入量与流失量基本相等，象换血一样在操作着招聘工作，招聘不好做啊，要招到人，招好人，招对人，工作质量大大有待提升，是对我们HR的考验啊。
6楼 带你去海边
还是不要太着急的好，看了你的文章，我感觉做HR确实很揪心，曾几何时，我们都想过，HR的路到底该不该走？坚持走了，到底该怎么走？我觉得唯有靠自己给自己注入满满的正能量，那才是最迫切的，多些正面的努力，加油。9票支持
5楼 浮升阳光
闹心的招聘在季节招聘的时候，更加揪心。从流失员工、企业文化、需求评估不力都是影响招聘的前期工作。我觉得此外，加强基本功，才是“根治”企业的基本工作，然后才会深化到战略、绩效、革新……收藏且割爱第8票~
2楼 秉骏哥
最关键的问题是：没有一个懂人力资源而且有一定权限的领导，只有这样，才能从长远考虑，把以上这些问题的细节和根据把控住，否则，还只能是一团乱啊。第3票。
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15楼 五华妹
很专业也很详细,27票支持
弯弯1206
@五华妹：专业还差得远啊~~~三茅是个好平台！谢谢你的支持哈！