我是新加入三茅的新人，加刚入的一周内写了两篇日志，等我详读其它同学日志后，才知自己不是一般的才疏学浅。嘿嘿，吓的我不敢再写了。只能坚持每天上班第一件事打开电脑登陆三茅网站进行打卡，浏览其它同学写的日志美文，特别是小文子推荐的文章我都要通读一遍（在其中吸取精华，经过转化后变成我自己的知识来开拓思维。在这里要感谢小文子噢！）学习过程是要经历痛苦、批评、反思、成长、总结的一系列漫长的过程，我在三茅的学习刚刚开始，自我总结还不是很完善缺乏深度和广度，希望得到前辈同学的指点，在这里将十分的感谢。嘿嘿，是不是开场的白有点多??！不好意思，现在正式开始介绍本公司新年度的招聘计划方案。
我归纳总结招聘计划方案应从以下几个方面入手：
一、 前言即是公司的背景介绍、主要内容写些公司做招聘计划的初衷和目的。
二、2013年度本公司招聘情况回顾及总结，主要内容写去年人力资源部门招聘人数的数量、质量、留用、发展等情况。
三、新年度公司招聘需求，主要内容写根据公司新的战略目标，业务销售、研发部门多方位开展情况等各部门人员需求具体岗位名称和所需人数。
四、人员招聘政策，主要内容写此次招聘的原则，招聘方式。
五、招聘预算，主要内容详细标出各个方面支出的预算明细。
六、招聘团队成员名单，主要内容写此次招聘团队成员的人员，确定各人员的工作内容与职责。
七、招聘实施，主要内容是如何具体操作和实施。工作要细化和量化（招聘共分四个阶段，在每个阶段里是如何来完成的，每个阶段要完成具体招聘的分目标）。
八、录用决策、主要内容将面试的结果告之应聘者并办理入职手续等信息。
九、入职培训，主要内容安排好新入职人员的培训工作，培训前和各部门主管进行商讨培训课程内容。
十、招聘效果统计分析，主要内容人力资源做好每半年一次的全面招聘效果统计分析、根据分析效果的分析结果进行工作的改进。
十一、招聘原则及注意事项，主要内容写招聘人员应从哪方面进行约束自己，把预设问题的解决方案明列出来。
新人菜鸟一枚，请前辈们多多指导和修正。
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刘不是
阿东1976刘世东
丛晓萌
秉骏哥
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1楼 小脚
亲，把方案贴出来吧~分享啊~欢迎回访我的分享~