推荐无奈的招聘

作者左手悠然更新于：2014-03-19 17:07 1783

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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写下这个标题的时候内心有些沉闷，干人事工作这么久了，我承认我遇到了一道坎，这个坎与其说是公司给的，还不如说是我自己内心的一道坎，我将何去何从呢？

我们是一家投资管理公司，旗下有KTV、足浴茶秀、餐饮、演艺、物业项目，虽然项目多，但各门店都离总部很近，就一两站路的距离。因此公司人力资源管理都是总部人事部在做。年初公司新来了一位总经理，他的工作理念和工作节奏让公司上下一片乱，期间各部门都有过与新领导的交手，但因为总经理有董事长的支持而使各部门都败下阵来。因为管理理念的不同，导致我们的人事总监离职。随后总经理对人事部作了重大调整，人力资源管理实行了二级管理，在各项目设置了驻店人事，由门店直接管理，招聘培训等等都由门店人事来做，公司总部人事只负责职能部门人员的人事管理工作。因人事部定位大家多少有些不接受和对工作前景的不看好，因此人事部有一半的人员离职了，董事长为保护剩下的人免遭总经理黑手，于是把我们全放到了董事长办公室，让我做办公室主任，同时兼管人事部，属董事长直管。

好了，背景交代完了，下来说正题。

经过年初的调整，人事部人员的内心一片茫然，其实大家也非常清楚，总经理是什么人呐，你一个小小的员工能和总经理抗衡吗？因此大家虽然有些郁闷，但工作还是要照样进行。因为人事总监离职了，所以董事长计划招一名人事经理或总监，另外还要招一名财务总监或经理。在二三月份的招聘旺季，投递简历者非常多，我们筛选了许多简历，并陆续成功邀约了十几位人事、财务经理和总监来我公司面试，经过我们初试合格后，接下来是约总经理来复试。当约请总经理复试时，总经理很不情愿地说：“财务部门是个敏感的部门，财务人员我是不会复试的，至于人事人员招聘，总监就不用招了，人事经理的复试，你们可先把需要复试的人多存储几位再一块复试吧。”说完扬长而去。我内心的那个郁闷呀，首先我们的总经理是兼职不坐班的总经理，不是天天可以见到他的，有事要提前预约才行；其次是把复试人员多存储几位一块复试，这是什么想法？难道人家来找工作只投了我们一家公司吗？人家会死等着我们公司吗？这么可笑的事情他都能做出来。好吧，我们沟通、请求，请求他能抽出宝贵的时间见一见复试者，经过恳求我们的总经理终于开恩答应复试，我们连忙约人家过来复试，二十分钟人来了，我们的主管赶紧给总经理打电话，可是电话无人接听，短信也无人回复。好吧，我们请董事长来复试吧，董事长万忙中不肯复试，并坚持要总经理先复试，董事长亲自给总经理打电话，同样电话不接听。董事长也很无奈地给总经理的亲信（对了，忘了交代，总经理因为不坐班，一周来公司两三次，因此他安排了一名他的亲信来执行他的想法。）打电话给他的老大，到底是亲信，总经理接电话了，亲信先生转告了董事长要求他复试的事情。不得已，总经理打电话给董事长，说自己已经走了，现在在高速路上回不来了。董事长说那你自己给人事部说明情况吧。一会功夫总经理来电话了，“你们怎么搞得，为什么不提前通知我呢？”“对不起总经理，我们提前预约好了复试的事情，并且人家一来了我们就第一时间给您打电话，但电话您没接，短信也没回……”“胡说！我手机压根没有未接电话。这样吧，安排下次复试吧，就这样，我在高速路上不方便打电话。”嘟嘟……时隔几天，我们再次见着了总经理，再次约复试的事情，总经理说如果对方能在下午一点前过来就复试，一看时间，现在十一点，我们连忙欣喜不迭的给复试者打电话，电话接通了，对方告知他已经找到工作了。

就这样，我们从二月到现在的三月二十日，财务经理、人事经理仍然是缺岗状态。

现在收到的简历少了，招聘旺季快结束了，我们的心凌乱了。

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