今年开工到现在，为公司招聘了9位员工，这段时间老员工离职就有7人，按招聘计划招聘20人，尚差11人。这年头招聘工作真不好做。
求职者都去哪里了？从正月17日到现在，我参加现场招聘会6场招到3个人，网络招聘招到3个人，户外招聘广告没有招到人，内部员工介绍3个人。我每天工作12个小时，其中有8个小时都花在招聘上，3个招聘网站，每天坚持刷新招聘职位、查看求职者简历、篩选简历电话面试，每天至少联络面试电话30人，有20%的求职者电话都不接；有30%的人打通了都在上班中，就问我们能给他多少薪资，工资没有高500元一月就免谈；有30%的人辞工尚未到期，要到一个月后才能作决定，要求到那时再联络。费了1个多月的口舌有20%的人面试了，薪资待遇谈好了，录用通知书也发了，可报到日人家就是不来。你说气人不。
早会、周例会、月总结会上一句话，人事招的人呢？没有人怎么做？月度目标怎么完成。人事近期在做什么？
能招到人老板就格外喜欢你，没有招到人老板就不高兴。之前我每月老板至少会给300到600元的奖金，可今年以来啥都没有了。
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3楼 赣南粮仓
我任职的公司比较小，全厂员工才216人，我在公司负责人事工作3年了，公司在人事管理方面真的做得不够好，有待进一步完善。如公司人员招聘、在职培训、员工离职管理程序。本周学习了第1课：如何制订招聘职位说明书，一对照，我感觉我公司的职务说明书纯粹是工作岗位职责，只有岗位职责，任职条件，纵横上下级、同事关系。本周我赶紧与部门主管沟通，做完工作分析后，就确定JD的内容框架了，从8个因素（6w1H1Q）去考虑搭建，6W即责任人（WHO）、做什么（WHAT）、为谁做（WHOM）、何时（WHEN）、何地（WHERE）、为何做（WHY），1H即如何做（HOW），1Q即具备何种资格（QUALIFICATIONS），通常一份完整的JD包括岗位基本信息、岗位总概描述、岗位主要职责与权限、岗位任职资格和条件、岗位考核指标、岗位工作环境等类目。我记得本周的一位老师说过的一段话很受用：“人力资源工作不应是办公室工作，而就是现场工作。我们只有经常与用人部门交流沟通，与某岗位的员工交谈，深入到他们的工作和业务流程中去，才能够了解到职位说明书中存在的细节问题，才能够了解到用人部门即将发生的某些事情或变化，才可能更客观的指导人力资源工作，这种主动性的工作方式我们是有相应要求的，而且要查看相关记录和询问相关人员，并最终从提出的修改意见情况来考核。这样发动人力资源部每位同事的工作积极性，不但能够保证招聘职位说明书的完整性，还能够与各部门关系起到沟通和润滑的作用”。
其实，我这是第一次鼓起勇气写的学习总结，很抱歉，写得不好请各位老师指正，谢谢！感谢三茅的老师和班主任！