说到招聘,个人觉得是一个系统性的工程,那个环节做的不到位,不管你前期做了多少努力都是白费的,下面我谈谈个人在招聘中的几点想法:
一、招聘规划。因我现在的公司规模较小,这块工作从来都没有做过,基本上是各部门缺什么人提前一周左右上报,人事这边马上就要开始招聘。按照公司在薪酬少要求高的条件下,想要招聘到合适的人才真的很难,但是现在这种状况在逐渐改变。个人认为:一般公司不管大小,最好在年初做一个年度人才需求表,这样即使公司现在不需要这些人才,但是招聘人员可以根据公司的需求表,储备一批人才,这样可以以备不时之需。
二、招聘网站的选择。现在一般公司招聘人员基本上是在网上筛选,因此找一个符合公司行业需求的人才网站很重要。针对本地区不同招聘网站的特点,例如有些网站偏重综合类;有的是建筑类;有的是销售类,一个公司最好有不少于两个的招聘网站。
三、任职条件的编写。任职条件要求突出重点,要有针对性。这样即便于应聘者投简历,也减少招聘者的工作量。
四、电话预约。 需提前和部门负责人及用人部门负责人确定面试时间,再预约面试者。预约完成后,将面试邀请函发之面试者邮箱。
想写的东西很多,但今天本人有点懒,明天继续。
招聘那些事(二)
看看外面阳光明媚,呼吸着春天的气息,感受大自热的生机,感觉是那么的让人沉迷,仿佛工作离我是那么遥远的事情,喜不自禁的。俗话说,
理想是丰满的,现实是残酷的,看着办公室桌上那突如其来的招聘表,心想还好我有提前准备,要不现在到那里找人去。现在就开始谈谈
我们今天的主题:公司人才库的建立。
先说才发生的事情,公司招聘了一个办公室主任,上周三才上班,周一就辞职走人了,问原因,主要有三:一是压力太大,自从
进入公司从没有在凌晨三点睡着;二是办公室太死气沉沉了;三是一天24小时随时要听候老板的差遣,去那里都要向老板汇报,没有一点人身自由。
他是潇洒的拍拍******走人了,人资这边在老板的一顿狂轰滥炸之后,开始重新找办公室主任。
每个做人资的都会遇到公司某些岗位的人才突然不辞而别的问题,如果是重要的岗位对公司来说更是致命的问题。在短期内马上要招聘到合适的
人才来解决这样的问题是不太现实的。为此只能从平时人才库的建立来解决。
这是一个数据化的时代,公司人才库的建立也要数据化,这样方便随时对人才库各种资讯的了解和熟悉。主要要做以下几方面的工作:
一、日常简历的筛选,一是各方面条件都很优秀的人才,但是不是公司现急需的可以储备;二是筛选出来通知面试的,尤其是对于已通过面试但
由于应聘者自身的原因没能入职的要重点的管控;三是面试后,应聘者各方面条件合格但不是最优秀的,这三种都应放入公司人才库。
二、联系沟通,建立关系网。对于有些人才,因自身原因不能马上离职的,要随时保持联系,了解各方面情况,以作为重要的后备人才。
三、将人才库按照层级分类整理,做到管控自如。
本人的一些小想法,希望小想法也能春暖花开。
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