推荐招聘那些事儿

作者一万零一种可能 2014-03-16 21:59 953

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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时间如流水转眼到了三月中旬，加入三茅也有些日子了，再次感谢这个平台，让我有机会向HR前辈们学习交流，看到三月的征文是关于招聘的，在这里自己也想谈谈招聘那些事儿。。。

其实说到招聘的事情，大家都很感慨，现在招人的公司并不少，要找工作的人也不少，但真正找到工作的还是少数，大部分企业抱怨招不到人，大部分求职者抱怨找不到工作，到底是什么原因？每个企业也许可以找出很多理由来，但我想我们找出的这些理由也无法掩饰现在这个现状，如今的企业有多现实相信大家也都知道，花尽量少的钱招尽量好的人，并且进来的人不需要培训，马上就能工作，那么在这个现实的社会我们要如何开展招聘工作，如何找到我们要的人呢？下面就我们公司谈以下几点：

一、人员定位：

人员定位一定要清楚，要明白自己企业所需人才的要求，这个在我们公司前期都有一个规划，我想这样更利于招聘工作的开展。

二、选对招聘渠道：

我们公司属于制造行业，大家都知道，现在制造行业员工流失率还是挺大的，招聘最好最快的办法是什么？是贴近自己公司的业务，公司业务并不只是销售部门的事，选对招聘渠道就能够有效解决企业人员需求。我们公司所需人员大多年龄较大，一般在30-45岁之间，所以我们一般采用定点招聘，定期去人才市场及周边，周边定点是一个不错的选择，一是因为离家近方便照顾家庭，二是周边定点成本相对较低。招聘渠道有很多，我们可以根据自己公司的行业性质选择，像现在我们比较常用的网络招聘、人才市场、报纸等等都是不错的选择。

三、方法很重要：

身边也许很多人认为，招聘，多么简单的一件事，发布招聘广告，找人来面试，办个入职手续，一切就搞定，其实并不是这样的，像现在我们公司面临的问题是很多专业和高管人才的招聘，一般的高管，在人才市场或招聘网站上很难招到，偶尔能在人才市场上遇到一两个，人家也不愿意来，所以，得根据岗位需求分析制定切实可行的方案，锁定目标，找到芳芳，正确且有效的针对岗位需求实施招聘。

四、做好准备工作：

前期的宣传是很重要的，怎样深入人心，吸引眼球，招聘海报及相关宣传资料显得尤为重要，海报及资料必须新颖，有亮点，让人产生兴趣，那么如何吸引优秀的人才呢?是向员工提供具有竞争力的薪酬？还是提供良好的培训机会呢？我觉得最重要的是让他们感受到尊重和被重视，一定要弄清楚对方需要什么，尽量满足他的需求，让目标人物一心一意、毫无顾虑来到公司，这样我们的招聘工作才算完成了，当然，到公司以后的跟进和评估也是很重要的。

所谓挑选比培养更重要，我们在招聘时如果能招到专业对口又能马上上手工作的人，确实能省去一大部分培训的时间及精力，就工作总结中的不足请大家多多指教，相信有大家的支持在未来的日子里，我们会做的更好！

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