关于企业变革失败后的思考：
这不是神学这是我看到的科学，恰似掠过人类历史瞬间也是人能无法感受和感知的超越于思维的意象。
我确定人会慢慢变得衰老是和这些东西有很大关系的，
这一瞬间“他们好像”确实完全呈现在了我的面前，
我不得不不能不必须要记录下来。
很多时候就是因为我们无意识的道路主要为意识的抗拒所封闭，意识无法和无意识的和谐共处。。
所以出现了意识开始抗拒自我对无意识这个真实存在以及其决定力量的任何屈从和反抗，
从而一种真实的影响衰老的******状况就出现了，
也就是一种其特征在于内在衰弱和脑部日渐衰竭的心理类型的征兆。来促成自己的逐渐衰老。
这一意象真的能够控制，来延缓一种衰老症的出现。
如果以上能够解释的清楚的话，这个结论不可能是基于道德或是心理系统上的我所见的模式，得出的结论也必定将是企业运营基于人的系统，企业系统恰似人的心理系统，人的构造基于心理系统的大环境适应能力的体现，由此可见，企业的存活长短优劣很大程度上取决于软实力架构的搭建，这样软实力架构的构建与变革必将反作用于人长久形成的企业思维模式的固化。
在组织之中采取行动，而非对组织采取行动，这么认识就在正确不过了，这究竟意味着什么呢？正如经济专家的论断：
在通常的组织变革模型中，变革领导者与他们要改变的东西是分离的，这就暗含着要把人的主观意志强加在自己或组织 至上，我这么认为是个人或组织的意识与无意识的（制度与潜意识文化制约）的文化分离，这个模型就错了。
所有个人或是集体需要更大的世界“共同创造的”现实模型。。确实能够实现的了。。
所以彻底的改革需要的是思想方案的先行，潜移默化的灌输，不断自我修正单方面的执行，等等之后，能够达到意识与潜意识思维层面的和谐一致才好。
是不是第一段我的论述并不是基于道德或心理症结而论述的呢？作用于管理之中，该如何呢？
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刘不是
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1楼 余xian森
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