推荐招聘让人欢喜让人忧

作者教育就是爱的传递 2014-03-14 15:20 957

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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从事人事工作十年有余，招聘会就参加几十场，面试人应该不少，具体数目还真没有记。呵呵，不过，招聘工作真是给人几多欢喜几多忧哦！

招聘，其实是一个面试者与应聘者双向推销的过程，面试者在选择新人，而应聘者也在选择企业。有很多的时候，就如同相亲一样，未必见面就情投意合，要么企业合试，要么应聘者合适，但如果双方的条件谈不到一起，就无法最终地走到一起。

面试的方式和手段有很多种，我不想在此一一赘述，只想随心谈一些自己的对于多年招聘的感触：

其一，新企业成立之初，招聘的人员，特别容易吸纳。

我的职业生涯中，面临了三次的企业初创经历，一路走下来，发现，当企业初建，开始吸纳第一批人进行的时候，特别地较容易，而且这批人，还比较地稳定，忠诚度较高。分析原因，我想，这跟一个新生儿来到世上，容易被很多人接受，有些一样的道理。一个新的企业，她的很多理念、想法和前景都是新的，而且初创者有些足够的信心来面对，同样，这样元素也容易在面试的时候，带给应聘者更多的希望和信心。此时，感性的因素会占上峰，面试和与应聘双方都有创业情怀，大家会抱着希望一起向前走。而当企业走到一定程度时，企业的优劣就会比较明显，这时，带给应聘者的是更多的理性判断，这时，守业情怀，便占了上峰，客观地分析现状，这时，双方的切合点就会因理性而有了更多的选择。

其二，如果不能在人才市场足够地气场吸引吸聘者，招聘的效果会非常有限

春节过后，会发现现，人才市场的生意真是很多，去订摊位时，会告诉你，要排在一个月以后。但是当你走进人才攘攘的市场时，会发现很多摊位，是那么地冷清，很多人都是在走马观花似的经过招聘摊位，而那些大品牌（或者展示大品牌的样子）、布置色彩鲜明的摊位会招人眼，明显是应聘者的聚集地。

其三，招聘时，感觉并不是十分的顺眼，但是留下的人，最终双方还是会不欢而散

这个小话题，显得有些感性，但是这种感性，却是多年的人事经验所形成的一种直觉，当在用人时，由于实在招不到合适的人，而不得不留下一些当时自己也并不满意的人员。在随后的发展中，会发现，这些人，一般都不会做得很久，终因各种原因而离开。这中间，我的判断是，当你选择了并不合适的人，入职后，给他（她）所营造的工作气场，也会与他个人的气场不相，这样，他与企业的分歧会日积月累，一般都会他主动地提出离开，当然，这多是在企业运行并不是很好的情况下而表现得比较明显。

其四，对于岗位少，用人少时，网络招聘在当前是一种比较省时省力的招聘形式

这么多年，我采用了比较多的招聘形式，由于所从业的企业规模不是很大，最终发现，还是网络招聘更能融入工作中，边招聘，边做其它的工作，一般可以做到兼顾。网络招聘，不能简单地等简历的投入，要主动地从数量具大的网络库中，寻找自己合适的人选，并通过电话沟通进行面试前的详细沟通，如果不合适，就直接PAST掉，而不必再浪费面试的时间。

好啦，随意谈这些吧，一些小的心得而已。

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