对于三茅我是一个新人，但短短不到一年时间，经历了过去从来没有经历过的招聘强度，感受良多：
一、背景描述：
我们公司是一家销售公司，人事部负责招聘的人不多，3个人；去年下半年开始，公司组建新的团队，需要近200人销售人员，由于我们公司对人员的要求甚高，再加上公司是一家金融民营公司，对于其他公司来说吸引力并不大，短短两个月时间，我们收到面试应聘简历4000多封、成功面试了2-3千人、最后入职200-300人。
招聘难度：工作时间长、底薪不高；要求大专以上学历、外地人、20—26岁的年轻人、能吃苦、性格要开朗、最重要的是能做销售，而且潜力要好些的；进公司需要培训并考核、通过市场部考核的人才能上岗。
二、关键的经验：
（一）招聘环节细节一定要细致。
1、筛选简历（匹配度）
2、电话了解情况。根据他简历可以适当的沟通，面对态度好的人，可以以礼相待；面对眼高手低的，可以挖他的痛处：工作长时间自己得到的、成长的太少，学历不高、经历不足等一些不满足的地方杀杀他的锐气，最后说明为什么在你简历竞争力不做的情况下还给你打电话的原因，可以客观评价一下从简历上看到的优秀的地方。这样几乎能顺理成章约访，如果对方成功来参加面试，一般都会争取面试通过。
3、面试接待工作
回访很关键，回访到位可以减少放鸽子的现象。具体方法可以分享一些我自己的心得：
第一、不同的人采取不同的方式回访，在面试者接到众多面试通知的时候，不能确定去哪家公司面试，可以在提前半小时回访，了解有没有过来，帮他做选择。
第二、对于爽约不来的人，看分清楚状况。有的人是不打算来这边面试，各种忽悠，一旦沟通时觉得这人很不适合，那么果断放弃；如果情有可原、质量的确不错可以以关怀、或者其他态度最后给他一次面试的机会。
第三、面试接待人员要合理安排面试，对于面试人员很多，要等待很久才能面试，可以适当安排。
第四、接待人员可以以适当的方式表达出公司良好的企业文化，如陪他们聊聊情况，一可以物色这些人的质量如何，也可以增加面试者对公司的印象。
4、面试官的水平，相信大家都明白；留住人才很重要并且能口压得住这些人
5、结果通知：
时间原因，简单分享这些，希望和各位卡友们共同进步
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