开开心心的过完了春节,又进入了每年最忙的环节---招聘。
对于一个非国企的公司,由于福利待遇个人发展都没有哪么完善,加之又是外地务工人员较多。难免年底有不少员工由于各方面原因跳槽离职。尽管我们的服务工作做得在到位也还是如此。为此年后造成不少企业用工荒的问题。年后的招聘市场就如同战场一般。对于HR招聘难免又面临一次挑战。对此,如果对于企业的发展目标人员规划没有很好的规划。盲目的去招人,难免会造成一些不必要的浪费。对此,我们公司做了如下工作:
1.由于去年已经对去年的总体工作进行总结并制定出了今年的年度计划。在此基础上对公司整体的目标优化,并对具体有人员需求做出调整和计划。
2、为了使招聘能够更加顺利进行,量体裁衣.各部门对其岗位职责及岗位说明书进行修订。
3、目前公司面临的情况是招工作容易留人难。对新入职员工的进行入职培训。
4、由人事部负责对新入职员工的跟进工作,具体由部门将新入职员工按排入职后,按排相关人员对新人的工作进行指导。人事部相关人员负责对其环境的适应及心里进行辅导。
5、对于一些老员工,每个月进行2次的在职培训。培训内容包括技能培训,和员工综能力及素质及心态的培训。
6、目前公司实行的招聘分为,员工招聘和职员招聘。
7、员工招聘主要采用与中介合作各厂外招工熟人推荐等形式。
对于中介我们采用的以合同工的形式,主要面临对象有学生工,社会青年。优点:可以及时补充企的人力需求,起到远水解近渴的作用。缺点:不离于企业对其人员的管理。厂外摆摊招工:成本小,招聘的人员便于管理,稳定性较好,可以通过选择录用,争对企业的实际情况进及用工标准有选择性的挑选素质较好的人员。缺点:厂外招工需要的时间比较长,难于在短时间内满足企业的及需用人需求。
熟人推荐:制定相应的奖励错施,让其厂内员工对周围的熟人朋友进行介绍。优点:人员稳定性较好对其基本情况了解、成本低、信度高,但问题在于可能再组织中形成裙带关系,不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。
8、职员外部招聘渠道主要用网络招聘和现场招聘。内部主要有布告法、档案法、推荐法。
网络招聘优点:①成本较低、方便快捷②选择的余地大,涉及的范围广③不受地点和时间的限制④使应聘者重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。缺点:简历的筛选难度大,信息真实度较低,应用环境及范围较狭窄。网络招聘只争对一些技术人才及中等技能人才。对于一些高技能人将会受到限制。
现场招聘优点:比较直观,可以见到应聘者本人。通过交流也可以了解应聘者本人的一些信息。现场进行。由于现场面试的人员比较多,选择的余地大。缺点:成本比较高,时间比较短不能现场对应聘者进行详细的审查和测试。现场招聘的求购者技术水平比较有限。刚毕业的学生较多。
内部招聘:布告法优点:透明、公平、广泛性,特别适合于普通职员的招聘:劣势:花费时间较长,可能导致岗位较长时期的空缺,影响企业的正常运营。而员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。
档案法:利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。
推荐法:优点:比较了解被推荐人情况,人选具一定可靠性,满意度较高;劣势:比较主观,容易受个人因素影响。
以上就是我们公司目前的现状,欢迎大家给予建议和指导。
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1楼 素颜依旧妖
挺好,分享学习了。