推荐话招聘

作者自由的鸟更新于：2014-03-10 16:50 1106

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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又是一年招聘旺季的到来，我的QQ关乎人力资源方面的群总是信息满当当，打开一看，百分之八十都是招聘信息，从招普工到招高层管理人员，地点分布全国各地，可谓阵仗很大。看到这里，我也谈谈自己在招聘板块上的一些感想吧！从我开始接触人事工作以来，做过三类行业的招聘，分别是餐饮行业、物流行业、建筑施工行业，三个行业招聘有相同点，但也不乏各有特色，简单说说吧！

1、餐饮行业：

餐饮行业门槛低，服务类人员总体综合素质偏低，且流动性较大，初涉餐饮人员招聘招的最多的就是一线服务员，厨师之类的都是由大厨统一带领的班子，相对要稳定多。所以招聘花功夫最大的就在一线服务员的招聘，每年每季度就要进行人员储备，招聘渠道尝试了多种，其招聘效果由好到差依次为：熟人推荐、职业学校招聘、社会招聘。熟人推荐人员比较信的过，相对也比较稳定，但在管理方面要注意“小团体“化的出现；职业学校招聘次之，但所聘人员的技能、外形等条件很好，不需要花费大量时间培训，能快速上岗，只要注意后期的员工关系管理，服务人员提拔为管理人才的机会是比较大的；社会招聘可谓是碰运气，运气好点招到个合适的，运气差点要么一个招不到，要么招来的人不到2天就走人，所以，此招聘渠道采用的很少，除非是政府部门组织的大型招聘会，所以，我们采取前两种的招聘方式比较多。

2、物流行业：

物流行业在近几年来随着电子商务的发展也越发火热，期初主要负责的也是一线员工，如仓管人员、调度员、统计员等招聘，这些岗位招聘效果较好的招聘渠道为：地方网络招聘、当地人才市场组织的现场物流专场招聘、学校招聘。地方网络有其很好的优势，因为我们的公司的网点遍布全省十个地市，利用每个地市地方网络招聘，收效较好。在这个行业，我也初涉招聘高层管理人员，与当地一家猎头公司合作过，因为缺乏这方面的经验，不知是我们的岗位要求过高还是猎头公司的能力问题，至今这个岗位也没找到合适的人。现在回过头来分析，我个人认为最基本的问题还是在于公司内部协调问题，猎头公司的选取没有经过细致的比对分析，没有从猎头公司业绩中展现的行业区别选取，另外，猎头公司提供的候选对象，公司领导对其面试的重视度不高，人力资源专员也没有起到辅助衔接的作用，感觉最后像是猎头公司的独角戏，猎头服务费的给付也没及时跟踪，败笔啊！

3、建筑施工行业：

此行业中，人力资源部招聘工作涉及较多的为管理人员、技术人员的招聘。因为这个行业有专门对口的职业技术学校，所以学校招聘是重心，招聘渠道相对单纯，人员素质也较高。每年学校也会派驻大量专业学生提前到公司实习，实习期表现好的可以直接留在公司工作。所以公司里大多数人员都是专科学校出生，技术很过硬，成长也快，目前80%的项目经理及高层管理人员都出自于专业级，是公司的主力军。

这个行业的一线人员基本是采取劳务分包方式进行，一线人员主要为民工队，关于民工队的管理这里多谈几句，民工队虽主要由承包人负责，承包人的素质也参差不齐，在相安无事的情况下，一切都是风平浪静的，一旦发生工伤、纠纷，承包人扛不住就会将问题和责任抛向企业，企业总处于被动状态。随着目前劳动者权益保护意识日益加强，民工的自我保护意识也逐渐提高，有的承包人以前无视劳动法、违法用工的行为也得到了相应的制止和缓解。但是，需要全部的承包人做到完全依法用工，很困难，中国几个人口大省劳务输出占据比例相当大，劳务人员社会地位也比较低，劳务人员的利益也经常被忽视，无论是企业还是承包人在从起步到发展的过程中，都是首先追求利润的最大化，这两者用工关系从一开始就是不平衡的，加之政府监管力度不够，发生违法事件，劳务人员聚众示威，罢工，特别是海外工程劳务人员在国外******，造成的不良后果可谓更大。因此，对于像建筑施工企业的劳务人员该如何管理？怎样可以避免劳务用工风险？这些都需要我们人力资源人士做更深一步的探究，在遵循国家出台的相关法律法规的情况下，找到适合自身企业的一套劳务管理方法，尽量实现企业、承包人、劳务人员三方利益的共赢！这也是目前我工作中遇到的一个问题，卡友们有好的建议吗？请分享！谢谢！

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