很不幸，做了HR，而且做了这么多年。
做HR，不做招聘模块，是不可能的。
招聘中的酸甜苦辣，只有经历过，才能体味到。
也很高兴，做了HR，认识了很多的朋友。包括成为同事、未成为同事的，一面之交的，未曾某面的。
在HR各模块中，招聘模块的考核评估指标最好确定，最好量化。这个岗位是HR的“业务”版，岗位空置期、招聘到岗率、试用转正率等指标，可以从时间、数量、质量等方面进行评估。就像市场销售一样，用一切办法满足工作的需要。这个岗位的人一定要冲锋陷阵！
在2000年以前，招聘的压力小，因为人力供过于求。可挑选的人总多于岗位的需求。
随着劳动力市场的转变，尤其是用工荒的出现，让招聘的难度加大了。为了完成工作任务、让人力资源的招聘工作不拖部门后腿、不成为其他部门完不成工作的借口，只能想尽一切办法来填补各空缺。
一、“八卦”人力
做人力的，尤其是员工关系或招聘模块，不“八卦”点还真不行。因为关注员工的思想行为动态，对于员工可能的流动要提前把握，不得不“八卦”一些。 可能会有员工因为失恋而离职，也有员工因为老公被单位外派，而导致的离职等，原因不一而足。
对于这些可能影响员工稳定的因素，收集后要进行分析、确认。如果确实属实，则就要提前进行招聘工作，储备可能的人才。对于一些关键或难招的岗位更应如此。在员工没有正式提出之前，已经开始准备，当岗位需要人的时候，已经可以从容安排交接工作。
也可以对那些想要的人才，但对方还没有离职想法，通过“八卦”消息，让对方单位产生用人的摇摆，加速“人才”的离职而达到自己招聘的目的。
二、“社交”猎才
对于一些行业的高端人才，招聘的渠道也会不少。要想招到合适的人，一定要自己主动出击。
各行业都会有一些培训、行业交流会、研讨会、峰会、发布等会议，或和行业协会，甚至当地政府的一些高级人才统计。这些研讨或会议，如果不是“HR”沙龙类的，一般参加的HR人员不多。 但如果对于公司要招聘的高端专业人才来讲，可能聚集的会多一些。要想招到自己满意的人才，不主动出击还真不行。
也可以通过专业的杂志，把一些技术论文的作者的联系方式想办法要到。
利用这些机会，收集人才的联系电话等联系方式。会后再通过工作问题的讨教等形式，了解对方的实力、对方的工作情况。或节日贺信等感情联系渠道。把难以招到的人才猎到自己的公司。
三、“虚拟”人脉网
在招聘时，HR一般会了解应聘者在原单位的工作情况，单听应聘者的自述，很难判断虚实。
为了让应聘者真实讲述其在原单位的工作内容、工作表现、岗位特长等招聘的有利信息，作为HR可以利用手中的无形资源，将自己的“人脉”放大.
在面试前，我们会通过招聘网站，搜索到应聘者原单位的一些同事的信息，尤其是对方同部门的、或上级或HR部门的人员信息。 在面试前，就可以同应聘者交谈一些他原公司的一些情况，并提及所“熟悉”的其同事或HR人员。
这样的作法，一般情况下，对方会惊讶于你的“人脉”。对方再陈述其工作情况时，就不致以有过多的虚假信息。 对于“骑驴找马”的应聘者，他会担心应聘之事，被原单位知道。这时就要替对方保密。如果应聘者非常符合岗位要求，就可以“背景调查”，加大对方离职的因素。
HR从业者，如果把招聘网站利用好，可以在无形之中，扩大自己有人脉资源。对于一些录用者的背景调查，也会增加很多使得因素。
四、每次面试都是一次交友机会
在HR有招聘经历中，可能会面试很多人，才有一个合适者。
面试也是交友的机会，即面试无论合不合适，以礼相待。 面试后再有电话或邮件保持问候或联系，。因为参与面试的人员可能都是一一个行业圈的，他认识的人也可能是你所需要的人。多条朋友多条路，当对面试者给够感情时，你再让对方推荐你所需要的其他岗位的人才时，他可能就会给你一个意想不到的帮助。
同时，面试的人员，也可能给你留下他原单位的上级或同事的电话（工作证明人）。这些信息可能对你的招聘很有用。
每个有都有一个圈子，通过面试见到的这些人，他们的圈子就扩大了你的圈子。
面试别人也是自己交友有机会，不要把这种一面之缘给浪费掉了。
五、“高山之前”如何越
从基层做起的HR，可能都会遇到这样的问题。当招聘比你高的职位时，如何面试？如何设计面试问题？如何不外行？
当面试的职位或专业高出的多，千万不要问“外行”的话，或让对方一听就感觉你不够格，或轻视公司。
对于高层人员、高技术的人员。即是一般的招聘专员，也可以做一些初步的面试。设计问题时，可以搜索会对该岗位的专业培训课，会有培训大纲的。把培训大纲的一些问题、尤其和公司的一些业务或工作关联度高的，拎出来，作为面试题。
即“借”专业培训内容之“梯”台升自己，实现“平等”对话，也“显示”公司的实力。
这样准备，即是面对高管、高层的面试，也不胆怯。
六、外出招聘，留后路
对于参加校园招聘、或参加县区等基层招聘，在招聘结束后，也要保持同学校或当地的联系。比如到农村招聘基层员工，后来可以给当地学校组织员工捐赠一些图书、或邮寄一些小礼物给当地的村长。当你再需要人时，就可以千里之外进行组织招聘，由当地的人脉来替你完成招聘的工作。
每次招聘活动，只要组织利用好，都是一次公司的出彩机会。
读万卷书、行万里路。
当我们踏上HR之路后，只能坚持走下去，一路走出精彩。
本月的话题是要是招聘，也就利用此机会，抛砖引玉，和大家共勉！
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