推荐成长需要被打击

作者 sugoyi 2014-03-07 17:32 1359

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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谈到招聘、面试，相信每个HR都有印象深刻的事与人，我把我曾经遇到的两件事列出来与大家分享一下：

1.人不可貌像

记得那是刚从事HR工作的第一个年头，也面试过好多次应聘者，还可以通过别人的谈话、表情来分析出他的内心想法，当时觉得自己太牛X了，认为这面试也不难啊，So easy啊。。。。然后就这样又过了半年，对于人力资源的专业知识没有半点提升。。。。偶然一次机会，我们经理出差，有一个总经理助理的职位要招聘，走之前经理特意嘱付我这个职位很特别，总经理要求很严格，你得好好谈，一定找个合适的让总经理复试。。。我信心满满的答应了。当有个帅锅来面试，看着他那俊朗的脸还有那得体的装扮，初步印象OK，看到简历写的很详细，问了一些专业问题，他那磁性的声音一一问答我，很有条理，很清晰。。。。当时心里默认他就是个有修养，有知识，有素质的人，就他了，送走之后跟我们的经理汇报时就各种夸。待复试时总经理问了不到5分钟就让他走了，怎么了呢，这么快，还是总经理识人快啊，这优秀的人一眼就能看出来。。。。。等等各种花痴，天真等想法。木有想到的是，总经理把我叫到办公室一顿骂：“这样一个光说不练，一年之内换三次工作，不长性，且好高骛远的人，你怎么面试的？！要你HR是用来吃饭的么？就只能打杂?!稍微专业一点就不会?!你转后勤得了。。。?！?/span>

我知道了：简历只是面试人的脸面，真假难分，需要HR通过现场交流及提问来判定真实性；看人不能只看表面，俗话说的好，人不可貌像，海水不可斗量??；

2.真的是公司制度

从那次面试的教训以后，我开始研究人的星座、血型、生日、眼神等，还特地买了一些心里学的出来看，通过各种接近变态发疯的观察，哈哈，真的有用的，差不多的人都可以大概有个分析了。。。。在我HR生涯的第二年，在我奋发途强的努力下，我很荣幸的晋升到了HR主管，主管招聘、培训，劳动合同。。。。。在那么一个风和日雨的上午，又一神人出现了，当我开始跟他聊，各方面都问完，最后我说我这边没问题了，你还有什么要问的么？他就问到薪资的组成，假期制度，晋升制度，福利等等，我像平常一样啪啦啪啦的说完，他又问为什么你们的薪资是这样组成的？为什么是12个档？为什么间接跟直接是这样划分？为什么晋升渠道这么繁琐？为什么假期制度没有年假？为什么五险也算福利？。。。。。

我头都快炸了，词穷的我脸都红了，小声说这个是公司制度，我也没办法。。。。。他竟然说你们公司的制度我不能接受，谢谢，然后就走了。。。。

靠，多么的受打击，第一次被应聘者问到词穷，还霸气的拒绝我。。。。。。当时真想找个地洞钻进去。

我知道了：公司制度怎么来的，为什么这样来一定是有原因的，我不能只浮于表面的去片面了解，一定要去钻研，这样才能够在面试的时候更好的回答应聘者，避免有误会；再有就是，HR的领域很宽，不能只把自己局限在一个点上，要不断的把本专业做好后，更努力的学习其它的。

第一次写文章，提笔忘词啊，真的是。。。。。写的有点语无伦次吧，不过慢慢的会好吧，跟大家一起学飞起来，加油?。ê煤π叩乃怠?。。。）