在人力资源管理工作中,个人认为最基础的工作就是招聘了。无******司大小、正规与否,招聘都是人事工作的一项基本内容。
我从事这行也没几年,但对招聘工作是又恨又爱,有时候觉得它简单易行,有时候又觉得举步维艰。
首先来谈谈招聘计划吧。
我们这边的招聘工作的开展都是依据《人员招聘需求表》进行招募的,需求表会给出人员的岗位名称、数量、并给出原因是离职补缺/新增/调动还是其它原因,并就人员任职资格、工作内容进行描述,我们人事部门,根据要求开展招聘。
在公司运营较稳定的时候,招聘工作还是比较容易做的。像在年初或者生产旺季的时候,需要大量招收普通工人。这个时候的招聘计划就不是几个人了,是一个月60-70人到岗,员工到岗后,还会产生新的离职,人员编制数一直都是缺人状态。比如说,当我们需要招聘60个普工的时候,我们实际实际上安排入职人数可能要达到80人,甚至更多。人员在什么阶段、到岗多少人,什么时间开始培训、什么时候结束,下一批什么时候到,又是怎么安排,这个具体的工作内容就不一一细述了。
其次讲讲招聘渠道。
我们最基本、也是最容易的方法就是,厂门口贴公告,员工自己上门找工作,先在保安室填写单子,然后我统一时间去刷选简历、电话通知面试,这个方法的优势就是到门口去找工作的,都是附近的人,人员较稳定。
另外一个大量补人的方式,就是校园招聘啦。从三四月份开始,先是从本科院校开始,到六七月份开始的大专院校。做校园招聘,一定要主动出击,不能被动。经常和做就业工作的老师联系,做好笔记,熟知每所院系学生可以出来参加的工作的时间,下次就可以再靠近时间的时候,直接联系学校,学校也是很欢迎的。校园招聘的话,一个是去做校园宣讲、一个是参加校园招聘会。积极做好准备工作,从细节着手,感染学生。
职介介绍。因为单位的领导,对劳务派遣有想法,所以我们这边不考虑劳务派遣了。但是还有一些小中介、还是愿意和我们合作,我们提供岗位、他们提供人,中介是跟求职者收费的。但这个前期工作还是蛮好做的,但是到了第二年,这些小中介就不上路了,想和我们收一些费用了,这个还在周旋中~~~O(∩_∩)O哈哈~
赴外招聘。赴外招聘一般都是通过当地的人才市场,他们会定期组织,去一些外地的学校啊,人才市场啊,去招聘,也是一条招聘的路子,也可以去宣传宣传企业,提高知名度嘛。
说到招聘总结,我个人比较懒,都么有写过。只是到了月末,做个人员流动情况的表,看下数据,分析下原因,脑子里过一下,倒是没有什么书面上的内容,这个还要向其他同志学习啦。
再来聊聊面试吧。
面试不一定就是坐下来,面对面的聊。我一般对人的了解,通过电话沟通,多少都会已经有一些印象了。从他到单位的第一步,走路、着装、简单的问候,说话的语气、态度等等,都会对这个人有个印象分,面试时无非与学习(学历、专业、继续教育、技能证书)、工作(工作经历、年限、职位、内容、职业规划)、家庭情况(住址、交通工具、婚姻生育情况、户籍、家属情况)进行了解。我感觉面试一方面看他的专业性够不够要求,另一面就是看这个人的内在够不够那个岗位的Feel,怎么讲呢,岗位不同,需要人的气质也不同,这个要靠感觉啦~~~不好言语。当然有些人是那种性格是中性的,没有明显的烙印,这个就需要慢慢的,从细微发现了.......
先写到这吧,要专心忙工作啦,从11点写到15点,O(∩_∩)O哈哈~一边写一边工作,效率不高,再次证明“一心不能二用”啊!
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1楼 传说中的沙发帝
沙发
Helen陆
@传说中的沙发帝:好惨淡的光景啊