企业的的经营管理，说到底是人的因素在起作用。所以人最重要。所以人才最重要。
百度的李彦宏花百分之三十的时间去关注人力资源。而小米的雷军，在创业之初就一直会坚持每天花费百分之八十的时间去招揽人才，建设团队。马云说，只要是设计到技术方面的问题，没有我们解决不了的，这也从侧面说明了马云团队人才之多。
关于人力资源的建设，从古至今很多方法的。
招聘是得到人才的一个方法，也是最通用的。三国的曹操，就是因为广招人才，才可以把曹魏建设的根基深厚，最后一桶华夏。招聘，最有效的方式是高人介绍高人，物以类聚，人以群分，人才跟人才是朋友，那么最后聚集在一起的都是人才。这个也是非常有品质保证的招聘方式。现在看来，这个有点类似猎头公司的行为，但是比猎头还有质量保证。
培训是拥有人才的另一个方法，也是很多大公司所重视的。近代国共斗争，******党方面在毛主席的领导之下，很重视人才的自我培训教育和养成，制度和体系建立的都很完善。小的有儿童保育院，大的有抗日军政大学。就是那些当年的红小鬼，后来很多都成了国家的重要领导人，为******党的事业的反战建设，为国为民都贡献了很多力量。这就是自己人才训练带来的持久发展的动力。也是毛主席的眼光深邃长远。
就我个人以为，在一个恒定的时间段里，比如10年吧。某个行业的顶尖人才是恒定不变的。比如只有100人在一个特定的行业里的最高层次。那么如果你想在那个行业做到最好，办法只有一个，把这100人里的人，尽量多的挖到自己公司。这100个人决定了，你在这个行业的地位。挖来80，那么就会占有行业百分之八十，甚至是占有整个行业。
我认为，秘密就是这样。
衍生出去，其实是有理念方面的，观念方面的，团队组成是很多综合因素决定的。这些人来了，也是要处理好团队问题的。才可以把大家团结统一在统一个目标，同一个事业上。这里面涉及到很复杂的实操方面的细节了。能做到的，就天下无敌。
强调一下我的谬论，特定的时间段内，人才是恒定不变的，要赢，就要挖！
午休得暇说几句。交友，聊天吧。个人偏见，欢迎指正。564231348.
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4楼 篆籀之美
只要锄头挥得好，不怕墙角挖不倒