一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 伤不起的招聘 却道是为何

作者 凌水月 更新于:2014-03-07 11:53 2853
此文已参与投稿活动
形形色色话招聘
铛铛铛铛!说到前几期征文比赛,我们发现不论主题定啥,都有网友执着地写招聘的事儿!那么,这个月,我们干脆就来聊招聘...  我要投稿 >

转眼3月已经划过了三分之一,面对本月征文,有些神思飘渺无从下手的感觉,原因是三茅里招聘高手如云,写的那叫一个专业和高端,我只能甘拜下风自叹不如啊。不知不觉就过去了近10天,时间都去哪儿了呢?曾经还狂妄的立下誓言:一定要坚持写下去,无外乎文字有多华丽,结果会如何?只希望能坚持做一件自己认为有意义的事情,便是人生最大的收获。

   有些跑题了,最近在群里的总是看到诸多HR同仁们的抱怨,伤不起的招聘,招个合适的人咋就这么难呢?为此我就结合身边的实践说道说道吧:

    问题一:邀约率这么低,这是为啥呀。

  案例一:某公司招聘文员,HR专员打电话邀约:

  问:你好,你是**吗?

  答:我是。

  问:我是某某公司的人力资源部,我在网上看到你给我们公司投的简历,我们通知你明天*点来公司参加面试。

  答:好的。

  挂断中……

  结果:电话邀约10个人,前来参加面试共3人,面试结束后,1个符合要求被通知入职,因薪资太低,婉言谢绝加入公司。

    解决方案:招聘是个相对复杂的工作,从开始的邀约就一定要注意对于人岗匹配度的了解。在电话通知时,HR应该对应聘人员进行简单的初步了解,询问她的工作经历、薪资期望值、住址、离开原因等等,从而判断与公司提供的岗位的匹配度,在确定了初步信息后,约定面试时间。否则即使约来,也是浪费大家的时间,降低工作效率而已。

 

  问题二:面试的题目,如何设计更为合理。

  案例二:小王接到某公司的人力资源专员岗位的面试电话,信心满满前去参加面试,到了公司后,前台MM先拿出满满两页纸的应聘人员登记表让小王填,小王奋笔疾书,半小时左右,搞定了这张登记表,递给前台时, MM说,我们的第一关是笔试,你把6道面试题答完交给我,后面我们根据你的答题安排初试,小王接过一看:哎呀妈呀,6道大题,每道题有两问,即12道题,满满3页,小王又开始马不停蹄的写起来,答完题一看,已经来了2个多小时了,还没见到面试官的影呢?不禁纳闷:这到底是考试还是面试呢?

  结果:小王将笔试试卷交给前台MM后,转身离开了。这样的面试,小王是怕了。

   解决方案:面试的题目如何设计,是招聘工作很重要的一个环节,有没有必要设计笔试?笔试究竟要考察面试者的哪些能力?题型题量如何设置?这些都值得HR深思,千万不可千篇一律,否则招聘工作会陷入一个恶性循环:花了那么大的力气,却为何找不到合适的人呢?

 

  问题三:面试的时间周期,如何有效控制。

  案例三:某公司招聘php工程师,面试了10个人左右,最终确定在其中两个人中间选择,小李工作经验比较丰富,但是创新能力比较弱;小赵思想很活跃,创新能力强,但是稳定性较差。对于领导来说这个项目需要一个工作经验相对丰富,思维灵活,稳定性好的人来担任,究竟选哪个?比较纠结,领导迟迟定不下来,在这犹豫和彷徨中,过去了好几天,最后领导下定决心让HR通知小李已通过面试,可以来上班。

  结果:HR通知小李时,被告知小李已经在某单位上班两天了。

    解决方案:面试的时间周期如何控制,这也是一个非常重要的问题,生活中我们常讲:人无完人,单位用人亦是如此,领导总期望最好的都为我所用,事实上在招聘中员工与岗位的匹配度并不可能达到百分百,在员工的素质、能力选择上一定要懂得取舍,现在企业面试从初试复试录用,这个时间跨度必须控制在两周内,不然,你看好的潜力股,对别的单位同样也有吸引力。

 

  问题四:把握好新员工入职的第一天。

  案例四:小白应聘到某公司的行政人员,面试成功后,小白非常高兴,要知道这家公司也是小白比较中意的。上班第一天,小白兴冲冲的早早赶到公司,张领导安排好他的座位,给她一堆资料让她先看看熟悉一下,过了一会,一个貌似大的领导人员走到办公室,拿着一堆合同还有其他的资料让小白帮忙复印一下,说急用,小白二话没说,拿起合同就去复印了,这家是个设计类单位,打印机是那种巨型的,而且A3\A4纸要自己切换,功能有些复杂,小白还真没见过这个怎么用,就请教了跟前座位的设计人员,设计人员倒腾了一会,也没转换成功就走了,后来张领导过来了,看了一下说:你慢慢琢磨啊,又过了一会,张领导又过来了说:还没好啊,转身又走了,小白自己倒腾了快2个小时,才把那份文件复印完毕。而办公室那么多人,有忙碌的、有闲聊的,小白忍住了眼泪……

   结果:晚上小白给领导发了短信告知:自己并不适合公司行政的工作,领导一直很纳闷的追问:这究竟是为了什么?

    解决方案:员工通过重重闯关,已经决定录用,招聘工作只成功了一半,如何留人尤为重要,对于员工上班的第一天,处于一个陌生的环境,原本就缺乏安全感,一个微笑,一声鼓励、一次伸手,都会让她感动和心安。作为HR,在新员工入职的第一天,除了把员工交与部门之外,更要充分体现公司的人文关怀,招聘不易,莫让我们的辛苦付之东流。

 

以上是我一些浅薄的总结,希望在这个竞争日益激烈的年代,公司都能找到可用之人,员工都可找到合适之位,此处充满和谐,皆大欢喜。

15

21

48

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛!说到前几期征文比赛,我们发现不论主题定啥,都有网友执着地写招聘的事儿!那么,这个月,我们干脆就来聊招聘吧!一次... 我要投稿>
梅小小昭

48楼 梅小小昭

对于员工上班的第一天,处于一个陌生的环境,原本就缺乏安全感,一个微笑,一声鼓励、一次伸手,都会让她感动和心安 非常赞同,也一直在努力

2014-06-17 10:59:54 回复 赞(0)
莫离高曦月

47楼 莫离高曦月

来晚了,补上一票

2014-03-27 12:57:51 回复 赞(0)
翩翩君子

46楼 翩翩君子

支持一票~~~~学习了
我最近在整理勤奋班有问必答的案例哦,每天都有,欢迎回访我的总结!

———————————————————————————————
我也有签名档:
我不生产案例,我只是勤奋班里的搬运工!

2014-03-25 11:40:46 回复 赞(0)
缘如影

45楼 缘如影

先留下91的痕迹,回头再来细读O(∩_∩)O~

2014-03-20 19:28:21 回复 赞(0)

凌水月

@缘如影:呵呵,谢谢花花。。

2014-03-21 09:47:53回复

缘如影

@凌水月:分析的很不错啊,都是我们常见的一些问题

2014-03-21 11:22:08回复
行知合一

44楼 行知合一

写的太好了,第90票。

2014-03-20 13:17:20 回复 赞(0)
我有三毛

43楼 我有三毛

感觉这个还是跟公司的实力和名气来的,500强的HR给哪个求职者打电话面试率也不会低的。

2014-03-11 18:07:49 回复 赞(0)
他乡

42楼 他乡

实事求是。点赞

2014-03-11 16:16:37 回复 赞(0)
eimi

41楼 eimi

好赞啊 鼓掌

2014-03-11 11:16:31 回复 赞(0)
刀笔伐心

40楼 刀笔伐心

嗯,一般我打电话邀约的时候都会问问住址什么的,上班方便现在是许多求职者的首选了

2014-03-10 16:57:57 回复 赞(0)
川湘

39楼 川湘

已投票支持,写得不错,很有启发。

2014-03-10 15:52:48 回复 赞(0)
小文子

38楼 小文子

32个赞!

2014-03-10 15:40:20 回复 赞(0)
罗家人

37楼 罗家人

很好的分享,有启发性,支持了!

2014-03-10 15:35:55 回复 赞(0)
丰富的单纯

36楼 丰富的单纯

值得学习。

2014-03-10 15:18:56 回复 赞(0)
又见飘雪

35楼 又见飘雪

还附带解决方案,非常不错,感谢分享,学习啦。

2014-03-10 15:14:18 回复 赞(0)

凌水月

@又见飘雪:谢谢飘雪支持奥,,呵呵

2014-03-10 15:16:13回复
辉昕

34楼 辉昕

喜欢这篇文章,大气,实用,67票支持

2014-03-10 15:12:55 回复 赞(0)

凌水月

@志昕:谢谢好友支持啦,,哈哈,回访去了。。

2014-03-10 15:14:41回复
HumanResource大掌柜

33楼 HumanResource大掌柜

很实用,支持

2014-03-10 14:41:33 回复 赞(0)

凌水月

@雪中:谢谢雪中支持啊

2014-03-10 14:45:06回复
珊瑚宁

32楼 珊瑚宁

分析得真好!

2014-03-10 10:17:21 回复 赞(0)

凌水月

@珊瑚宁:谢谢支持啊,呵呵

2014-03-10 11:30:19回复
秋千笑

31楼 秋千笑

58票支持。招聘还是要关注人岗匹配度及到位后如何提升匹配度吧。

2014-03-10 09:36:32 回复 赞(0)

凌水月

@秋千笑:秋秋说的很对,,匹配度很重要的。

2014-03-10 11:30:37回复
法莎拉

30楼 法莎拉

最后一个案例好有感触,我以前在一个单位实习的时候就碰到一模一样的情况,就是那种大型的复杂的复印机不会用,跑去问办公室的人员,办公室的人甩给我一句:这都不会用!当时就觉得很无助很心寒

2014-03-10 09:14:43 回复 赞(0)

凌水月

@法莎拉:呵呵,企业的氛围和文化很重要

2014-03-10 11:31:07回复

法莎拉

@凌水月:确实是的

2014-03-10 12:55:26回复
云水禅心R

29楼 云水禅心R

实例看起来确实是会轻松很多,谢谢,支持一票。

2014-03-09 16:24:03 回复 赞(0)

凌水月

@云水禅心R:谢谢大叔支持奥

2014-03-10 11:31:26回复

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
性格开朗、活泼,希望有机会多多交流,不断成长。
最新内容
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
1小时前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
1小时前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
1小时前    热点资讯
【人社日课】社??芤斓厥褂寐穑?/div>
2小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
18小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
19小时前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
19小时前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
19小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
19小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
19小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
19小时前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
19小时前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
19小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
19小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
19小时前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
19小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
21小时前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
21小时前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
21小时前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
21小时前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
21小时前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
23小时前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
1天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
1天前    政策速递
??椭匕醴⒉肌?025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
1天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
1天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
2天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
3天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
3天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
3天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
3天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
3天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私?;し桨?/div>
3天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
3天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
3天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
3天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
3天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
3天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
3天前    热点资讯
腾讯2026青云计划正式启动,首次开放课题资源库,探索校企合作新模式
3天前    热点资讯
产假期间无绩效,能扣除绩效工资吗?(二审判决)
3天前    热点资讯
蔡崇信称阿里工程师春节无休赶AI,全力追赶AI浪潮
3天前    热点资讯
破局人才断层:构建政企学研协同的未来技能战略蓝图
4天前    数字员工
哪吒汽车通知:今起居家办公!办公室门禁失效!
4天前    热点资讯
深圳:政策引导产业扶持 低空飞行场景多元拓展
4天前    政策速递
上海市委网信办指导小红书、B站等平台清理违规AI产品营销信息
4天前    政策速递
【人社日课】多地参保缴费,缴费年限合并计算吗?
4天前    热点资讯
提离职后,这5件事千万别做!
4天前    热点资讯
Deepseek驱动的HR内训师知识贡献度排行榜
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR内训师课程质量智能评分系统
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立内训师积分与晋升机制
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与员工忠诚度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与招聘竞争力分析
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商绩效评估与淘汰
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工离职率预测
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员奖金分配与代码质量挂钩
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR移动端微课推送与学习提醒
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR游戏化学习积分体系搭建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek打造岗位任务驱动型培训项目
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员奖金分配与专利数量关联
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与毛利率要求挂钩
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权价格与市场波动对冲
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据看板权限与部门层级控制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR虚拟仿真培训场景开发
4天前    AI提效
HR基于Deepseek设计OMO混合培训模式
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估因子权重与业务调整
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与员工晋升路径
4天前    AI提效
什么是“妈妈岗”,各省有哪些政策扶持?
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月12日)
4天前    热点资讯
教科书级“神操作”:员工主动辞职,公司一番挽留,反手“送”来8万补偿!| 劳动法库
4天前    热点资讯
产业转型遭遇人才断层:如何破解时代困局?
4天前    数字员工
腾讯集团副总裁蔡光忠:成都四大优势领跑AI产业新赛道
4天前    热点资讯
离职员工发万字长文谈阿里,马云发帖回应
5天前    热点资讯
今日打卡案例 2519 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

AI赋能HR战略升级

 

06-19 19:28 26

第十一课【AI综合高阶实战训练营】-2期

孟卓  三茅AI研究院/高级研究...

已结束 可回放 350

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
《性房纵欲》在线观看| 精品免费国产一区二区二区四区| 男人把J8放进女人的P里| 双男主MV大片| 欧美-区| 《丽贝卡的秘密》| 村长撕开乳罩吸奶头在线观看| 蜜桃成熟 在线| 坐在教授的根茎上写句子漫画图片| 人犬兽人在线观看免费完整| 美国色情巜教练和女警官视频| 免费外国网站浏览器推荐| 双人床上做运动后排有伤害吗| 欧美大片免费PPT| 滚烫的爱| 《喂奶人妻厨房HD》| 美国式的家庭忌讳1-4| 男人添女人荫道口视频| 欧美大妈LOGO大全及价格图| 肉多到炸的年下小狗(双南)| 韩漫网站| 11人裸体航班女服务员是谁| 拔小萝卜免费观看全集电视剧| 无人区免费观看高清电视剧 | 舌头伸进去添的我爽高潮| 女生给男生吃小头头| MV在线观看免费播放历史| 单亲妈妈韩剧在线观看全集| 老牛耕田陈雪435章| 四个人换着来免费观看第二季| 打扑克不盖被子| 《共享弟夫》动漫在线观看免费| 《美国伦理4女警》| 在线观看日本韩国电影电视剧| 久久午夜国产精品WWW| 办公室狂C小雪秘书好爽H| 成品人和精品人的区别9点| 《炸裂吧!巨棒》免费阅读漫画| 小寡妇在线观看免费播放电视剧| 《女朋友的妹妹3》| AAA免费观看电视剧