估计很多人看到这个题目都会说这么严重吗？确实是这么严重，请听我详细道来。
首先，在一般情况下，企业在年前都会制作一个年后招聘需求的计划。很遗憾，我们没有。因为公司的目标是业务精进，人力精实，因此年后上班也没有人力资源需求规划；
其次，即使公司没有人力资源需求计划，但各部门应该可以预测年后离职人数以及计划补充人数。但是很遗憾，这个也没有。初七上班之后，我联系了生产部的经理了解一下返工率如何，他是这么回答我的，目前看来几乎是百分之八十，还没有员工跟我提出离职。挂完电话，我很欣慰。可我高兴得太早了，10分钟后就有2名员工找我拿离职单，下午又有4名。我特别着急，于是再次电话联系了生产部经理，跟他说已经有6名员工拿离职单了，是否需要招聘。他是这么回答我的：“他们拿离职单就让他们拿，先不招聘，如果需要了，我会跟你说的。”然后我就无语了。
最后，新春招聘会有很多场，但是我们一场都没有参加，因为不确定岗位以及人数。招聘网站也没有更新，经过无数次的追问，我知道只能等待了。然而我等待的结果就是周五网站重新发布了5个岗位，人数10人，而且都特别着急，那天是周五，下周就得有人上班的那种。于是，我在各个HRQQ群发布了招聘信息，在微博微信发布信息刷新置顶，然后再上各网站搜索简历，看到基本符合岗位要求的电话联系，电话面试了解一些基本情况以及详细解说了公司情况，争取最大的可能。
终于在我疯狂的寻找下，找到了5个希望来公司上班意向较强的人员，安排给车间主管面试，面试结果很好，全都录用了，而我终于也卸下了一点点。而从发布招聘信息起，我天天晚上做恶梦，我想没有人力资源需求预测，不做人员规划的招聘真的是噩梦一场啊！
即使企业根据现阶段的情况作出人力精实战略决策，但是企业的人员规划是在战略发展下制定的，是符合企业的发展的，做人力资源需求预测，供给预测以及人员规划都是非常重要的，没有这些就像无头苍蝇一样到处乱飞，既降低了工作效率，更增加了招聘的成本风险。
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