背景：春节前，有12位老专家应聘我司，通过集体协商，谈好了待遇：高级工程师，上全天，月薪6000，工程师月薪5000，如果上半天，按月薪的60%计算。
今天上午9点，有3个老专家来上班了，还有9个老专家的专业还没有开展业务，就没来。我想还是要签个劳务协议吧，结果这3位老专家（都是高工）的意思是月薪6000可以，但是我们要上全天。鉴于这3位老专家的年龄都超过70岁了（我们所有的返聘人员都超过了60岁），而且他们所属专业的工作量不多，领导事先就给我说了，希望他们上半天，结果老专家说：每天来上半天班，懒得走，要不我们上一天，休一天，还是按月薪的60%给我们计算，好吧？
下午，我又屁颠屁颠的跑去问他们签好了没有，谁知3位老专家就说对月薪有意见，其中A和B两个说月薪要改为8000，上半天就是4800。C 说月薪要改为10000.上半天不能低于5000，而且要求税后，并且说他开车来上班，要公司报销每月在公司楼下停车场的费用400元/月。如果我司不答应的话，就去别处上班。
当时我就说这事我做不了主，需请示领导。领导出差开会，不敢打扰，找了所长汇报情况，上一天休一天这条，可以答应，但不能按照他们的要求涨工资，因为月薪标准年前就确定了。而且现在给他们3个涨了，后面来上班的人还不得都涨啊！
分析了一下3位老专家的优势，A和B的工作量很少，在很多小公司，A和B的工作都是一个人干，但是目前项目的前期，需要他们做调查，而且从事这两个专业的人很少，不好找人。C在原单位就是负责人，专业能力比较强，工作量比B和C要多一些，但是每个月上半天，也足以完成。
我司面临的情况是：1，下周需要这3位老专家去业主那开个会，在外地，机票都订好了。
2，三位老先生都从事本专业工作时间近50年，工作经验肯定是非常丰富的。
3，这返聘的人员在我司所在城市不好找，预返聘的这12位原来都是一个单位的老同事。
如果没谈好，就怕蛋打鸡飞一场空，全都不来了。但是我有点郁闷的是，高工月薪6000，工程师5000，是他们自己提出来的，当时一个老专家代表拿着手写的劳务协议（送审）亲自交给我们的，我们现在拟签的劳务协议95%都是尊重了他们的意思。怎么一下子就坐地起价了呢？
还没敢跟领导汇报这个情况，假如你遇到了这样的问题，你如何应对呢？还请各位大侠支招，跪谢！！
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10楼 虹豆
3位老专家的优势，A和B的工作量很少，在很多小公司，A和B的工作都是一个人干，但是目前项目的前期，需要他们做调查，而且从事这两个专业的人很少，不好找人。C在原单位就是负责人，专业能力比较强，工作量比B和C要多一些，但是每个月上半天，也足以完成。以上这段不是很明白，是不是有点混淆了？
个人感觉第一，还是应该先稳住他们，毕竟你不好做主；说已经汇报上级了，肯定会充分考虑老专家的意见。
第二，结合当地实际情况付钱。
第三，非得按他们的价格签，那就在协议里面全部写清，把返聘的合同时间缩短。或者说，月薪里面不体现增加部分，改在奖金或别的科目中体现。
7楼 深联小曾
首先：问清楚涨价的理由，依据是什么？这样你也好往上报
其次：涨出来的价，是公司付出，那么员工又多出了什么？如有的涨工资是工作内容追加，有的是资历等等
最后：原谈好的，是谁和谁谈的。你只是个办事的，办个手续流程。那么之前谈好的照做，工作内容也得执行呀。如果要变更，那么双方约好时间，再谈。（和能做主的谈）
6楼 高小楼
支持，投一票先~~~
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自带签名档：
三月，我想把自己种在三茅里，等着秋天来收获一个牛人。
4楼 路儿弯弯
1，下周需要这3位老专家去业主那开个会，在外地，机票都订好了。
2，三位老先生都从事本专业工作时间近50年，工作经验肯定是非常丰富的。
3，这返聘的人员在我司所在城市不好找，预返聘的这12位原来都是一个单位的老同事。
薪酬没谈好怎么就开始安排工作了？？确定薪酬要考虑两个因素：1、外部市场竞争力；2、内部公平性。由你的表述来看，以上人才属于该区域内的稀缺人才，这些家伙又都是老同事很容易形成同盟，由于内部流程没理顺很容易造成这种结果。
如果单位上有急用 建议先接受。然后逐步瓦解。
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘伶谈薪论效
秉骏哥
刘不是
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12楼 素衣女子
事情都过了2年了，我还是跟大家汇报一下我们最后的处理结果吧，此事跟领导汇报以后，领导同意这3个老专家上全天，按月薪6000支付，也同意每个月给他们报销停车费，出差还有补贴。我原来怕其他9个人会跟风上全天，结果别人素质很高，根本就没有人提，其中一个专家背后还说了A和B赖皮。从这两年的工作成果来看，给C支付6000的月薪算是物超所值，他在原单位就是当领导的，业务水平也比较高，而且乐于培养年轻人。