时间过得还真是够快的了，一转眼，三月的征文又开始写了，难得今天中午一个人在办公室也算是清静的环境了，催促自己快快的写出来吧，这样就可以放心的去做其他的事情了！虽然我真的十分不喜欢写征文，但是还是很感谢三茅的各位老师的时督促，让我这样一个懒人也能按时完成这项作业了。
今天就聊聊招聘的话题吧！我们公司的规模不大，因此人员相对稳定，目前的公司员工最晚进入公司的一位也已经在公司工作两年了。可以说这样的一个团队保持了稳定性，但是缺乏了活力，随着公司的发展，一些问题也相断出现，比如专业人才不足、创造力不够等情况。
目前公司需要招聘两名新的员工，但因为对于人员的素质要求较高，目前想通过内聘的方法来实现。初步拟定的流程如下：
1.制作岗位说明书，对于人员的基本要求及专业要求进行详细说明；
2.制作薪酬标准，初步制定的是底薪+补助+提成；
3.制作招聘方案，通过集团内部平台进行发布；
4.搜集应聘人员历进行初步筛选；
5.按排初次面试；
6.确定复试名单；
7.通过复试确定最终名单。
在招聘的过程中，往往会遇到这样的情况，我们想要的，人家觉得公司提供的待遇不能满足；等想来公司的，我们又觉得应聘的人员不符合条件！在春季招聘会上，人并不少，可是达成意向的并不多。招聘的困难到底在哪儿？我分析了一下原因，应该是这样的几个方面：
第一，目前我们招聘的职位受专业及从业经验的限制，在现场招聘会上难以达成。首先，参加现场会的大多数是从事销售、建筑、家政这类的工作，而应聘毕业生缺乏从业经验，也不能免满足公司目前的需要。其次，这类人员往往不需要参加招聘会就可以找到满意的工作，因此也使现场招聘这块失去了竞争力。
第二，在网站上发布的招聘职位让人容易产生招聘短期临促的错觉，这个需要我们下一步来调整和完善。在提出高要求的时候，还要提供高回报，这样才吸引到这方面的人才前来应聘。第三，加大内聘宣传力度，让更多的人参入到此次的内聘中。
我想，遇到招聘瓶颈是每个HR都不可避免的问题，主要的是要及时调整，调整心态、调整策略，以一种积极的心态投入到工作中，没有什么困难是解决不了的！不管遇到的是什么样的问题，首先要反思自己是不是做得不够完美的地方，然后再去找客观不利因素，相信每个认真努力的HR都会得到更好的发展机会！努力吧，我的朋友们！
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1楼 辉昕
写的不错，建议调整排版，5票
杨兰华
@志昕：多谢！在公司午休的时候写的，时间太赶了，没来得及好好设计 ！谢谢你的关注！