中国不缺少企业，缺少的是管理企业的思维

作者青岛博尔威特鲁德... 2014-03-04 12:20 1337

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形形色色话招聘

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2014年2月27日青岛的一次聚会，一个江苏的美企老总说的一句话，对在座的人震撼很大，意味深长，这句话就是《我们中国不缺少企业，缺少的是管理企业的思维》。

为什么这么说？他解释说，目前他所管理的企业，工人的数量是190人，其产品的产量是480万只每月。江浙地区和珠三角地区同类的企业一般是500多人月产量260~300万只左右，比例之悬殊，让人质疑，仿佛是在《天方夜谭》。然而这是不争的事实，自动化的利用，工艺的精炼，流程的完善，品质的卓越，使这家工厂铸就成行业中的巨子。过去的富士康是人海战术，目前的富士康正在转型，这家工厂是目前富士康10年后的缩影。它的自动化程度被誉为亚洲的第一工厂。

有人会说这家企业有资金，老板肯花钱投资，这都不是理由，这都是在找借口。青岛一家公司12年花2千多万在意大利购买了同行业的自动化设备，技术参数和产量以及设备的稳定系都高于上面提到的企业，直今这些设备却瘫痪在车间里，无法正常运行。同样浙江永康一家同行业工厂12年也在意大利购买了2千多万的自动化设备，不幸的是这家企业所购买的设备多半是德国，法国，日本80年代和90 年代的报废设备，经翻新后到买到那家工厂，性能、产能可想而知。

从这家2加工厂不难看出，“事在人为”，企业管理思维是企业的魂魄，思维决定战略的高度，思维决定计划实施的成败。

600人的制造业工厂，年产值过亿元，净利润不足500万。70人的制造业工厂，年产值4千万，净利润过千万，什么原因造成这种结果？不言而喻，这就是企业管理思维的产物，有些东西不是靠学，靠培训和咨询所能获得的，是靠完善的管理思维，持之以恒的专注，形成的一种企业文化的深远影响缔造出来的结晶。

林林总总，企业生存的法则，不是高谈阔论，不是班门弄斧流于形式，走过程，而是要脚踏实地，思路清晰，不断完善，不断浓缩……,怎样才能做好这些？在这里要提到的一个关键点是企业的核心部门人力资源，做为HR部门不能有效地掌控企业的性质、需求，不能吃透行业发展规律，只是简单的招人，简单的工资结束等，那么这个企业智能毁于HR之手。

有人会说你是在给HR戴帽子，现实中就是如此，这不是骇人听闻，我了解过很多企业，HR在作秀走形式、走过程的占多数，只是在花拳绣腿，没有真正功夫。多半企业所谓的HR只是打杂的。在这种情况下，企业会有好的战略，能够不缺乏管理思维吗？企业的核心人才不能有效录用，也就是说没有伯乐，谁能识别千里马，没有千里马你怎样去驰骋沙场？

HR你要为刘备请到诸葛亮，你要为李世民请到徐茂公，你要为赵匡胤请到刘伯温。企业招高管，招聘生产核心管理人员等，HR怎样去运作，怎样能识别适用性人才是企业发展的门槛……