招聘
在人力资源部门的所有工作中,招聘是最容易的事:不外乎发布广告、筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源管理工作的专家认为:招聘恰恰是最难的。招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,可信度只有38%;再加上心理测试、调查取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%,也就是说,工作做足了才刚及格。
招聘是人力资源管理工作中最重要的一环,因为人是决定企业竞争力的核心要素,所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势,要真正有效招聘到合适人才,必须具有先进的招聘理念和科学的招聘办法。
不成功的招聘往往是因为招聘者没有清楚认识自己的角色。虽然招聘的职能通常被划分在人力资源部门,但实质上招聘所履行的职能是公司必不可少的市场职能。人才已经被视作是一种资源,企业在千方百计获得这些资源,想方设法的吸引他们。招聘者所推销的不是具体的实物的产品,而是某些职位以及整个公司。招聘者也应该像从事市场工作一样花些时间提前制定综合性战略,要明确自己的目标市场和目标客户的需求,要有广告策略,要有能力吸引目标客户。而很多公司和管理者往往没有意识到这一点。一旦你将招聘的工作当作市场职能来运作,就会离招聘到合适的人才的目标越来越近。
面试
说起面试，HR更是很有发言权；从被面人到面霸在到HR经理！这是一条漫长而崎岖的道路，可是只要一场失败的面试就会让将要到手的offer飞得无影无踪，尽管这个体面的公司可能曾经距离你是那么接近。所以我常常和不认真对待面试的人说这样一句话
孙子说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道。”
我说：“面试，人生大事，求职之关，贫富之界。”
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