推荐员工流动性大？—关键在于员工关系

作者 xj0522 更新于：2014-02-28 17:18 1494

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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本人现在不是在职状态，所以面对2月的征文和每天的学习，写总结时总觉得不在状态，但回想最近一周找工作的经历，突然觉得有很多话要写出来。本人供职过3家企业，在第二家企业做得时间最长，有近5年的工作时间，也是在那里成长和提升起来的，现在想起来非常有感情，这时有人要问：“既然有感情为什么还会离职？”。其实在这5年期间里，有2次提出过离职，第一次是因为个人原因，想去外地工作，决定离职，第二次是因为觉得公司业务萎缩，公司发展，个人才有更多的发展机会，所以决定离职。这两次都没有成功，但却通过这两次真心的离职，切身体会到公司对于人的重视与关怀。最终的离职还是个人原因使然，现在想想有些无奈。

今天就想说说这家公司，在这家公司什么过年值班安排、年后离职潮、离职纠纷等问题基本不存在。说到底，还是员工关系。企业人性化的氛围造就了和谐的员工关系，使得企业在选、用、育、留人方面处处有优势。总结有一下几点：

1、重视员工个人感受及工作感受，在新员工试用期有专人负责员工工作辅导，人力资源部会定期回访新员工对公司的看法及工作状态，关注员工心理，这不但有利于新员工进快熟悉工作，进入工作状态，还有利于员工归属感的形成，在人力资源管理方面，也会及时发现新员工是否适合本公司及所在岗位的要求，最终筛选出的员工就是能认同并融入企业文化，胜任本岗位工作的人，这样也保证了员工的稳定性；

2、重视公司福利，福利对于员工的意义已经从最初的实惠变成了现在的心理体验，有的话不痛不痒，没有的话非常不爽，对比一下心里舒畅，所以公司的福利是一定要有的，频率是关键，而且花样变化。

3、公司的五险一金，现在呼市地区，有给员工上五险一金意识的企业少之又少，这家企业就是其中之一，这笔费用不是小数目，足见企业对于正规化管理的决心和对员工保障的重视；

4、努力创造和谐的企业氛围，“和谐的企业氛围”这个词在很多大型企业中很少真正提倡，即使挂在嘴边，也是敷衍员工，高高在上的姿态，但是在这家企业却做得很深入，经常性的全公司员工各类活动（员工二百多人，在不同的办公地点，组织起来很费力气的，但是员工参与积极性很高，每次效果都很理想），日常的员工关怀，管理者对员工反馈建议的重视，都体现出了企业的家庭氛围；

5、重视学习和人才的培养，每年公司都会在培训方面做很大一笔的预算，全员的培训每次都是外聘的本地或全国知名的讲师，刘一秒、翟鸿燊、余世维、内大MBA讲师这些都到企业进行过培训。人力资源部会每季度对部门内部的培训执行情况进行检查和评估，以保证员工在不断学习和进步；

6、最后，中等偏上的工资水平是坚定的后盾，可能看到这里有人会认为这才是关键，没有钱，上面那些都是空谈；但通过离开这家企业之后的时间沉淀，我认为：单单是有钱，没有上面的几点，想留住人才才是空谈。

突然想到了这些就写了下来，可能还不是全部，以后有机会再补充。以此文表达对这家培养了我5年的企业的感恩，祝福这家企业能够扭转局面，再次创造辉煌！