工作方面：
一、做好手中现有的考核、培训、招聘、劳动关系、福利工作、档案管理，并完善相关制度；
具体开展：
考核：首先完善考核制度，在原来的半年考核基础上，增加一般员工月度考核制度；其次，落实周工作汇报工作制度，追踪各部门周工作完成情况；第三，增加季度部门工作落实跟进表，进行工作督促。
培训：第一，跟进落实部门每周集中自学1小时活动；第二，聘请专业培训师对公司管理者开展有针对性的培训活动；第三，做好试用期员工的培训工作。
招聘：第一，将企业现有人才进行梳理，根据需要备选；第二，建立企业人才储备库，特别收集企业各部门紧缺型人才信息，并时时更新；第三，做好人员招聘前期准备工作。
劳动关系：第一，准备好员工合同签约文本材料；第二，到相关部门办理职工备案手续和社保工作；第三，做好上半年的基数调整工作。
福利工作：第一，做好职工月度福利发放工作；第二，做好社保缴费、工资、报销、考勤等相关工作。
档案管理：第一，整理去年文书档案工作，有目录方便查阅；第二，整理企业人员合同档案工作，有标签注明学历、年龄、专业，方便查询。
二、开展职业生涯规划、员工激励、企业文化相关工作，争取年底有新的气象。
（还没有更好的方案，期待同学们提供哈！）
三、其他工作：争取拿下资金申报项目。
学习方面：
一、继续学习人力资源管理知识，如果条件允许，拿二级证书；
二、进行档案中级职称评定（论文、英语）；
三、会计毕业证、学位证（论文、未达到学位分数的补考）。
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刘伶谈薪论效
秉骏哥
阿东1976刘世东
丛晓萌
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1楼 coya
有计划有行动，预祝你成功。
长醉不醒
@coya：感谢