连绵的细雨伴随着我度过了整个春节，公司的前景也如同这迷雾般的天气中的我一般，不知道路在何方。
年后回到公司，打开办公系统便看到噩耗连连。公司是家上市公司的全资子公司，上年度公司主营业务大幅度亏损，为扭转局面上级公司便做出了一系列的改革调整方案，其中很重要的一条便是，减员增效，提高劳动生产率，人员总数、薪酬总额双双下降10%。如何在这种复杂的环境下处理好劳动关系，便是考验HR的一项重要指标。
2014年的员工关系计划主要进行以下几个方面工作：
一、企业文化建设。通过各种形式，加强公司政策企业文化宣传力度，正确疏导员工情绪。
1.继续坚持以人为本，正确处理改革、发展、稳定关系，积极帮助员工解决生活困难。
2.进一步推进执行力文化建设，强化员工的执行力度，锤炼一支求真务实、爱岗敬业的员工队伍。
3.广泛开展形势任务教育，增强公司员工危机感、紧迫感和责任感，形成齐心协力、共克时艰的强大合力。
二、完善绩效管理，做好人员与薪酬调整计划，对于可能出现的问题，做好应急预案。
三、与各部门领导协调配合，进行员工离职面谈，妥善处理员工离职相关事宜。
四、继续做好每周的员工谈心活动，深入一线员工，了解员工思想动态，及时处理员工反馈的问题。
五、继续执行公司现行的福利制度，通过各种方式关怀员工，增加员工归属感。
现行福利如下：
1.春节、中秋等节假日过节购物卡及礼物发放；
2.员工婚礼金、住院津贴及慰问活动；
3.防暑降温、取暖福利：针对不同季节和岗位进行补贴；
4.组织各种形式培训和技能竞赛活动；
4.年度体检：组织员工体检；
5.每月车补及岗位补贴；
六、开展各类活动1.爬山比赛2.公司趣味运动会3.羽毛球比赛4.科协扑克比赛5.知识竞赛6.年会7.优秀员工表彰活动。
希望通过开展的各项措施促进员工关系融洽、和谐，使全公司员工不畏艰难、顽强拼搏、艰苦奋斗的企业文化和优良传统得到传承和发展，形成危机面前团结一心、共渡难关的强大合力，保证公司2014年，摆脱危机，重新起航。
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6 位牛人参与
刘不是
刘伶谈薪论效
秉骏哥
丛晓萌
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2楼 林C林C
这个减员减薪确实比较难，得做好沟通，告诉他们与公司同进退，总有一天太阳会重新照散雾霾，加油。
Forza丨詼
@林C林C：恩一起加油！