一、准备工作
1.时间：2013年11月份起
2.地点：几乎都是在办公室对着网络、年会可能需要的酒店、物品采集点、超市、烟酒商品等地
3.人员：人力资源部、行政部、总工会、监察部
4.内容：搜集各类年会信息，人力资源部和行政部负责组织协调本次年会活动
二、活动方案
1.时间：2013年12月份起
2.地点：公司会议室
3.人员：各部门经理
4.内容：人力资源和行政部各自分工，经各部门讨论后的方案报总经理审批
三、活动执行
1.人力资源和行政各自为政，没有能够很好配合，导致活动执行过程出现一些矛盾。类似活动要明确奖惩，明确一个领导。
2.员工没有很好参与到活动中来，很多时候都是人力资源、行政部、总工会的事，但是涉及到全体员工，总经办、公共关系、监察部、管理办部等部门也是涉及到很多工作的，生产部、项目部、工程部、研发部、销售、售后等十几个部门没有充分参与到活动中来。
四、活动反馈
1.争相邀功，均为自己的功劳
2.部分员工心理失衡，这个很正常，但是要注意不要出现大范围现象，可能出现离职。
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