节后工作总结

作者 zrh00012... 2014-02-24 12:26 927

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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去年从2013年12月开始，第四任新领导上任，我的工作内容从负责总部运营管理中心与各分公司沟通协调事项，调整为增加了加强北京分公司后勤管理工作内容，也就是负责北京分公司的行政、人事工作。分公司当时进行了一个大调整，由4家分公司整合成1家分公司，4家分公司迁址到新办公地点办公，搬家、费用申请、费用报销、12月及1月两次大型活动准备、招聘、与前面各分公司所在物业结清各类费用，前期后勤人员只有两个刚入职场不久青涩的前台，一个行政主管，紧接着也离职了，人员严重不足，每周工作时间是周一到周六，就这样也感觉时间远远不够用。在12月和1月分别招聘了一名人事主管和行政主管，能够替我分担一部分工作。

春节放假前，自己已经安排了节后的工作，但工作中仍然出现了一些纰漏。

1、送客户的杂粮礼品没能及时送到，导致客户到后没有领到礼品，后紧急联络送到并给客户补发；

2、不能保证8:30准时开公司门，后对保洁阿姨工作调整后让其开门；

3、领导对月度费用预算编制不满意，要求重做，召集本部门、业务部门提出要求，限定时间重新做次月费用预算；

4、业务部门反映一些办公设施不到位，多次给他们解释公司财务预算制度及行政部应对措施，保证正常业务使用及运作；

5、加强部门间的工作沟通，建立部门工作群，每周一把本周工作内容分配下去，每人写工作总结及建议、措施，做到部门同事齐心协力共同把各事项尽力做好。

当然，日常工作中还有很多应急和需要规划的工作内容，在此不一一敷述。

工作整体原则就是：提前规划，包括费用预算，部门间多沟通多交流，了解领导的工作意向并多汇报工作进展，让领导知道和放心，对有缺漏的地方也能及时告知和补缺。

目前公司员工大体对行政部工作比较满意，但还需要坚持不懈的做好规划和落实。

部门需要应对和注意的事情，我们公司是费用预算制，必须做好费用预算，财务才能拨款开展各项工作，所以这成了我们部门的一个重要工作。（费用申请和报销真的比较难，所以我们一直与财务部斗智斗勇，呵呵，说笑了）

自己的工作也可以说是工作规划有时处在一种煎熬中，公司是每周六天制，总感觉歇不够，真希望能五天制，但只要在公司就是六天，没法改变也想过换工作。公司每届领导许下的承诺都没有兑现，这是我私下最为不满的地方。但这个部门人员都是我组建的，大家相处融洽，工作配合也很好，也有些舍不得；另外，对集团和公司也比较了解，也有比较深的感情，与集团总部领导、分公司负责人熟悉，工作沟通很顺畅，与公司同事也熟悉了，所以做起来也得心应手。

如果有合适的机会，也许我也会跳槽，但不管怎样，也会有职业道德操守，尽职做好自己的本职工作到最后一天。

希望看到文章的同行，大家吐吐槽，分享一些自己的心得体会。

谢谢大家！

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