当总结皇帝遇上总结皇后……

    呯呯呯呯！在俺们总结频道混迹的盆友，一定都认识小文子的，小文子每天一篇精品总结，宗旨只有一个：推荐网站的好文章！评选和推荐并不难，可是要把这成百上千的征文汇集成一个主题，每天来一次，没有点总结功力还是真心Hold不起来的呢！（这么说自己真的好吗？-_-）

    同样的道理用在她身上，也真真是极好的！她2013年12月才注册使用三茅，截止目前也就两个月时间，却创下了快要赶超格格乌的访问人气（这样拉仇恨的话不是我说的，是我在群里看到别人这么说的-_-）……她被封为“总结皇后”，在我上期格格乌的专访中，格格乌和我亲口承认写作方面甘拜她的下风——

    她就是人见人爆胎、花见花也爱、车见车shi开的：Vivian莫离！欢迎，撒花~

    鉴于上周四的采访预热及有奖提问（http://www.nrktr.cn/rz/147750.html）有些朋友没来得及看，但莫离同学准备的奖励资料又非常好，况且小文子着实是个心软的人，所以我想让更多朋友得到这份资料大礼包（截图如下）。所以，今天认真看我们采访稿，写下评论（读后感）的孩子，均可以找小文子索取这份资料哦。本套资料不外传，只作为本次采访的礼物。另，读后感被选中的卡卡，明天小文子会推荐你的征文哟！（已经加过小文子QQ的请勿重复添加，小文子QQ较多，加一个就够哈，还未加的请查找：2051801322。）

     【现在进入重点】以下为征集上来的网友提问，由小文子协助挑选，希望“总结皇帝”挑到的这些问题，能为难一下“总结皇后”，也顺便解决卡卡们的疑惑：

    一、金月芽

    征文：《说到底，还是员工关系！》，http://www.nrktr.cn/rz/146492.html

    提问：如果工作中遇到如此上司你会怎么做？你认真工作时，她说你：没事可做了吧！你有问题问她时，她说你：别给我出题！你带着问题带着答案去她时， 她都说：不行。你问她应该怎么做，她说：你自己想办法。你不请示她自己独立做事，她说你。你请示她做事，她也说你，而且还翻脸。她对谁都一样，只要她看到的问题，她都会觉得很严重，她没看到的问题，她知道了怪你不上报。她听到关于你问题，都是你的错，而且不容你解释。她和老板的关系是比朋友近，比血缘远的关系。

    莫离：说实话，我还真遇到过这样的领导，我最喜欢与人斗啦，在斗争中逐渐强大！比如当她组织团队八卦聊天的时候，看我静默无声，“就突然来一句，小高呢？干嘛呢，没事可做了吧！”这个时候，我都是装傻充愣，埋头干自己的事情，直接无视之；无视不了也要装，然后无辜的说一句，领导，我刚在忙，不好意思没注意你叫我来着，你叫我什么事儿？

    当我带着问题碰壁一次之后，我基本上就不再去问她了，自己解决呗。我相信三茅比你领导专业，而且如此一来，你自给自足，坚决不当伸手党，多好啊。

    她会给你说让你自己想办法，说明这个问题并不会影响她的江湖地位，否则她的态度不会如此轻描淡写，这时候你得明确两个方面：1.想多种方案，给她做选择题，告诉她你尽力了，让她无论如何选一个（如果她还是不选，那么说明你的方案都没打动她，这时候请她coach你，注意，你要说“请领导辅导我”，而非直接请她告诉你答案。）。2.掌握一个原理：你问领导要资源，首先要先告诉她将会从你这里得到什么（这就需要你自己去思考，你的价值以及你工作产生的价值）。

    要分清楚什么样的事，不要去烦领导，自己解决就好（我建议你不确定的时候，做之前发个邮件，标出什么事、什么时候、如何做，请领导知悉，如果有指示请于XX时间节点前告知。她没回复就当她默认，她没看到那就是她的事了，记得存档）；什么样的事必须要去请示她，而这种请示也要根据事情的轻重缓急，分为：短信请示、邮件请示、电话汇报、当面指示；晋级说明，你需要当面指示的时候，要观察一个合适的时机，不要错当了她的出气筒。等你摸清了领导的性格，处理好和她相处的规律，你会发现你非常强大。

    她对谁都一样，说明你领导并不是针对你，这是好事。而且人之常情，我看到的事情我也会觉得很严重，因为是我看到的啊。所以你要与领导产生共情，急她所急、忧她所忧。她想引起你对事件的重视无非是告诉你，你必须要重视她罢了。她没发现的问题，你得发现，并且及时告知她，同时，遵照上一条四种方式。堵她的嘴，你自己得做到无可挑剔。

    不容解释就不解释呗，领导训斥你，是她还关心你，否则你干嘛和她无关。虚心接受，发自内心的接受，毕竟她说你也是占用了她的时间，你要感谢她为你付出的这个时间。

    最后，既然她和老板非血缘，都能做到比朋友近，说明此人是情商高手，身上有很多可学的东西。一个人的精力是有限的，你可以选择多观察她，也可以选择多抗拒她。但是我相信，你明白什么样的选择对你而言才是最好。

    二、茜茜1102

    征文：《得人心者得天下—浅谈员工关系管理》，http://www.nrktr.cn/rz/147274.html

    提问：读了莫离的《“爱你一世” 之个人年度计划》后想问问莫离：你的书单是如何列出的？如何评定该书单所列图书对于个人事业、生活发展的适合度？而又是如何将所读的每本书在最短时间转化为自己可用的知识？

    莫离：1.书籍阅读是一个循序渐进的过程，在看一本书的时候，书中会出现一些相似或者进阶的内容出自其它书籍，或者作者会在书中推荐其它大师的书籍、电影等，我的书单就是由此确定的。

    2.因为列出要看的书籍和之前看的书籍是有联系的，所以以原有图书对个人事业、生活发展是否适用来判断是非常简单、科学的。

    3.我看书的时候，非常喜欢联想。比如我看到让我产生共鸣的片段，我会马上触发联想。过去的事靠情景重现，或者什么样的情况下，可以应用这些理论，简单的来说就是幻想联系。我觉得任何汲取到的知识都是有用的，这么好的理论不运用实在是可惜，所以一读到马上就去想可以用在哪里、怎么用，或者适合什么样的人用。即使我用不到，我也会想要分享出去，介绍给适合的人，其实这本身也是运用的一种。在这些过程中，自然就发生了转化。

    三、Huolili122

    征文：《谈谈我们公司的千人营销峰会》，http://www.nrktr.cn/rz/145272.html

    提问：1、作为一个年纪轻轻入职场不久的你，是如何练就了那四个A+技能；2、对于你的故事很感兴趣。是什么人或者是什么样的事情引领你，让你在这样的年纪就能有这样的才华和思维；3、能分享下对你人生改变最触动的经历么？4、同样的时间，你可以写日志，学习HR知识，还有理财知识，还要上班，怎么利用时间的呀？是什么给你这么大的动力?

    莫离：1.A+技能不是我练就的，而是我身上本身就有，被我发现，可能会有些强化而已。就如我在自我介绍里说，我是在不断的探索中，发现了自己的A+技能。如何发现，请大家参照《30岁前别结婚》以及作者陈瑜对心流和寻找自己的A+技能的方法，在我的文章里也有提及。

    2.我觉得凡是都分内因和外因吧。这里你问的是外因，引领我的人很多，从小看书，身上或多或少受那些名人、伟人的性格影响，长期沉浸在他们的思想里，潜移默化。事情的话，我非常喜欢看热血动画，里面那种团队创建理念、保护他人、牺牲自己、不惧强权、不为名利、勇敢、觉悟、不放弃、执着无一不深深的影响着我。

    3.初一的时候，班级里有个同学的父母下岗了，家里条件不好，他穿的衣服总是又脏又臭。因此谁也不愿意和他做同桌，我们班级的规定是半个学期换一次同桌。因为我的母亲是老师，所以班主任就征求我的意见后让我和他做了同桌，希望我能照顾他。半个学期过去了，依然没人愿意和他坐同桌，抽到和他一起的女同学吓哭了，于是我和她换了。一年后他父母因为经济不济带他回乡下，走之前，他对我说了一句话：“你真的很虚伪”。从那时起，这句话成为了我的心结。我不断思考为什么善良得到的回报却是如此，我到底哪里做错了。从那时起，我变了，我开始凡事都思考很多，比如我做的在别人眼中会是什么样子。如何更好的去表达、谁才是不会误会我的朋友、人生的意义，这些都引导我向书籍中寻找答案。多年后，我终于明白男孩子的羞涩、自尊、心口不一而释然，但是思考的习惯却保留了下来，并且让我得益至今。

    4.兴趣是最大的动力，全身心投入一件事的效果就是效率很高。每件事都占用不了我很多的时间，因为思路很流畅、知识也很好理解（循序渐进的汲取）。

    四、6群格格乌

    征文：【格格乌】孤独的你，http://www.nrktr.cn/rz/145704.html

    提问：问题一、变则不稳，变则不精，你是如何的把握变化和精通之间的平衡？问题二、针对于大家黑格格一件事，你怎么看？

    莫离：1.人的精力是有限的，所以要分时期来考虑这个问题。比如我之前的状态是在体验中寻找自己真正擅长和想做的事情，那本身就是一个在变化中求不变的时期，是不可能做到精细化的。真正的目的就在于体验，而不能坚持一生的事，我觉得没必要做到精通。但是一旦找准了想做的事情，就要收回大部分精力投入进去，向精细化发展。切忌患得患失，把握好各个时期中的主题思想，自然就能在变化和精通之间来回穿梭。

    2.我觉得身正不怕影子歪，三茅并非一两个人的三茅，而在三茅中多么辉煌也不代表我们本身。看问题心态要平和，玩笑和真实要能分得开。另外，我觉得没什么，就如吃饭睡觉黑格格一般自然。

    五、行知合一

    征文：《反正收拾好心情了》，http://www.nrktr.cn/rz/144874.html

    提问：请问纸质书面对电子书的冲击的情况下，你对纸质书发展有何好的提议？另外，你对于大家在书籍的选择阅读上有何建议？

    莫离：1.我觉得电子书、网络对纸质书籍的冲击，并不会让纸质书籍消失，反而会让纸质书回归核心价值。纸质书的发展离不开出版业和纸质书店的繁荣，对出版业我有两个建议：1）定位：重新、改革对纸质书籍的出版定位，什么样的书只适合出版、什么样的书电子版反而会推动纸质版的畅销，改变过去的策略，增加运营管理理念，提高书籍的产品价值和体验价值。2）装帧及纸质选用：提高设计在书籍中的运用，将纸质书真正做成艺术品。严格选用质量高级的纸来印制书籍，让阅读成为享受、书籍成为品味的象征。

    对纸质书店的三个建议：1）增加参与互动成分，构建体验馆，比如拆书帮活动体验；购书签售体验。2）增加互联网辅助功能的运用，变电子书的冲击为纸质书的推广渠道。3）更好的用户体验：店面设计、理念设计、服务设计都非常重要。比如将书店建成展览馆形式、咖啡馆形式、图书馆形式。

    2.书籍阅读一定要符合自己目前的情况，古人说少不读水浒，老不读三国，是有一定科学意义的。还有就是读书不要死读，一本书上的知识点很多，重要的不是一蹴而就，而是抓住一点就运用到生活中。即使一本书只抓到几点变为自己的，就已经非常了不起了。然后就是延伸阅读，从一本书看出去。将书看薄、再将书看厚。

    本次采访至此，希望莫离的影响力继续扩散，给每一个需要正能量的你！

    莫离主页：http://www.nrktr.cn/home/1513362-1