员工关系，我的总结

作者 Dayy 更新于：2014-03-19 14:10 1122

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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从业几载，入三茅也有几年，从三茅开办到现在，也看着三茅一点一点的变化。月初看到此题，想来己初从业员工关系岗，遂欲涂抹几笔，久未生文，竟无从下笔了。久思量，几点墨，供己且忆且笑。

学业未完即赴职场，岗位为员工关系，虽不明所以，只听上级指示作业，一年后离此岗，究竟何为员工关系？为何要做员工关系，余不甚懂。私妄自揣测，而何为员工关系？员工关系就是员工与老板（组织）的关系，员工与同僚的关系，以及员工自身本我与他我的关系。

只记得前些日子，有一句话传的神乎其神，说是马云说的，是有关员工离职的金句，被诵为经典。至于此话是不是来自于马云，我是不相信的。但是不是马云说的不打紧，我是非常认可，即员工为什么会离职，一曰铜钱不到位，二曰干的不爽。而离职应算得上是员工脱离企业这个组织关系的最后一栏（且不说离职返聘、回巢之后话）。而如何做好这个员工关系，私以为由末及本，不过一是钱给的到位，一是让他干的爽。

“钱给的到位”

钱要给到位，钱给多少算是到位？给多了，公司人工成本上升，用多余的钱买了少量的价值，给少了，员工干活拖拉效率低，或是干脆离职或压根就招不到人。给多少钱？不是员工狮子开口要多少给多少，也不是公司说一面之见说公司运营能力低，只能给这么点（合伙起步公司勿喷），故意压价，当然故意压价招来的人也不见得能好好的干活，发挥价值。

钱给到位，是根据公司的发展阶段以及现有的战略发展为导向，建立完善的岗位评价体系以及良好的薪酬福利制度，并根据公司的成长周期灵活的进行制度体系的变更，什么样的人才值什么样的价码。营销学里面说所谓的营销，最根本的是交换。员工与公司形成的雇佣关系，实质也是一种交换关系，不过是乙方以才能去给甲方的报酬进行交换，甲方将乙方的劳动变成价值。乙方希望得到等价交换的理想状态，而甲方则希望物超所值。当两边的期望值不匹配时，则产生员工找不到工作，企业招揽不到人才。钱给到位，钱要给的有所值，就需要公平公正的评判机制。（如何进行体系建设，后续再议）

”让他干的爽“

在马斯洛需求层次理论中，马斯洛把人的需求分为5类，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类。当甲方给的钱能满足基本的生理，安全需求，而社交需求自我实现，一般人更多是的希望有被人尊重的需求，以及自我价值实现的需求。当员工来到公司，希望在岗位上实现自己的价值，希望公司能给予好的平台，将自己的所学以及经验付诸实际得到成效。的当有这样的平台时，公司建立的保障机制能否顺利的让员工的才华得以或者在该平台上是否有合理的机制让他能够发挥？而当员工干的不爽的时候，是否又有疏通之道？

钱如何给到位？如何让员工在企业里干的爽？是HR夹在老板与员工之间调和。不过也是在老板许可的范围内替员工争取更大的权益，然后从员工身上为老板找到更多的剩余价值。

因为正在培养自己写东西的兴趣，此为第一篇，胡言乱语的几句，写不下去了。后续加油。