我也不记得我有多久没静下心来写写东西，是关于心情的。
进入这家公司也就1年半时间。自然算不上老员工。但公司的变化看在眼里，职能部门一半的职员都算是新面孔。厂部的就更不用说了。淡旺季明显落差，职工回潮率虽然说不上百分百，但也是百分之98没问题。 其实说手段，算不上 。只是把年终奖金提高，然后延后。公布出去的时间是在4月份，错开了最淡季的时间，正常能留到4月5月完的职工也基本算是稳定了。还有就是对于技术人员骨干我们实施了奖励方案只是预留了他们的保底工资。还有就是对于4月底可能的离职潮做了个前期的预防工作：储备人员，培训、轮岗。希望不要在突发之外会措手不及！
自然每家公司会有属于自己的漏洞存在，因为我们是小型企业，所有调整执行力还行，至少配合度较高可以尽量的落实在细节和人。对于很多的单据今年步入系统化处理，会比往年较为规范，减少人员疏忽的情况而导致的纰漏。对于岗位职能的准确化、细节化。对于此而产生的工作量增加，给了最简单的解决方式：招人！还有一点改变的应该是工资的结算方式吧，因我司的放假时间较长的考虑，往年也有很多员工反映调班补休后，员工的工资较低，所以调班方式只调节了基本上班工时。超出部分仍然按周末的加班费计算。这点到是让员工较为满意的做法，虽然增加了员工成本。但却稳定了军心。麻雀虽小，五脏俱全。能为员工争取到的福利，我们也会在能力范围内做好。要说我始终相信的那句话：一个为职工想得越多的公司，最终收获到的福报肯定也是最多的，所以我自然相信这样做是利于发展。至于其他的公司结构、工作流程等并没有做出改整，维持以往的方案。
长篇大论的说完公司，现在说说我自个：我一直都是追求安逸点的生活，我自然而然的把工作也安逸化，没有太大的野心。所以只是每天把基本工作完成后，分量化的在整理所有的资料。还有就是每年设置一个学习目标，考一本自己想要的证。那今年又是一个圆满了。
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