当用2013年冠忧材料

作者 djmljy 更新于：2014-02-22 09:05 557

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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提笔思往，蛇尾马头时，滤过一年的工作内容，变化大于计划，亏欠多于完成，想年初的踌躇满志，一项项亮点计划如今却条条无果，如今偶获殊荣，甚愧歉疚！

戴卡兴龙公司是一个能给人无限发挥的平台，尤其是培训和企业文化工作，这个工作有着“前人”搭建的成熟体系和完善制度，自满不进则可维持现状让任何工作有一个基本“交代”，然公司发展如潮，同事飞跃前行，稍有滞后将差异如沟壑，自身价值将浅痕辄无！

所甚同事如家人，不许任一人放弃故相互帮助极大，2012年底，对戴兴公司的培训工作有一定程度了解和融入，公司领导对企业文化建设关注及重，为了让文化建设能涉及到每一个基层员工，在设计2013年年度培训计划时尝试的将员工活动计划纳入其中，经过一年的实施和感悟，个人认为，虽声势和演绎成分稍欠，但参与其中的同事均欢愉有果，在单一循环的工作内容之外有一些活跃的因素缠绕其中，也是乐趣和期盼所在，感观此效，来年必将加大活动力度！

企业文化在成熟企业应该是员工精神面貌体现凝聚而出，我们目前是从上至下希望展现出想要的氛围，工作任重而道远，思路、形式、内容急需延展扩充。

做为生产制造企业，员工技能和公司产量永远是关键权重，做为培训工作者，希望以一种活跃，积极的方式让员工在技能上比、赶、学、超，技能大赛成为必不可少的一种“工具”,每人从内心深处总有好胜之心，再加上获胜后的物质奖励做为牵引，总能让参加技能大赛的员工发现自身的优势和不足，若能客观改进，终将超越当前。2014年技能竞赛同样将加大频率，扩展覆盖岗位层次，让全员无论关键岗位和辅助岗位员工均能展示风采，也能从另一个角度提高员工自我认可度和岗位成就感，对遏制员工的流失起到积极作用。

培训体系的发力将直接判断基础培训工作是否执行到位，而公司各车间/部门的兼职培训主管起到至关重要作用，提到兼职总会有侧重点和兼顾点，此时考核将对某些积极的人起到作用，公司的快速发展造成“前人”的制度已经不能完全适应现在的状况，变则有进步，2013年经过多层次商讨，修改了公司兼职培训主管考核内容，动了一个较为“敏感”的“线”，新考核的实施，明确了兼职培训主管内容，各项工作权重重新制定，关注则重，基本工作则轻，有优秀和创新层次可努力，让劳有所到，多劳必多得彻底展现。新考核制度使用半年，原积极主动人员考核有所提高，原惫怠人员考核大幅下降，真正做到罚有所依，奖有依据。2013年只剩寥寥数日，无论这一年是收获大于蹉跎，还是略有进步，2014已经到来，岁过30，已入不惑阶段，客观认知自己，确立自身目标奋斗一把又何妨，只要年终再冠荣誉，足矣！

愤青！！！

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