推荐说说节前的一些事

作者唐小堂更新于：2014-02-21 15:39 1151

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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说说节前的一些事儿吧，说清楚了才能理清节后公司的人和事的一些变化和发展。

关于年会

公司2014年新春年会，作为策划和组织者，终于有了一点点的回报。策划组织了三年的年会，虽然今年是操心最少的一次，但是很不幸的，我还是在当天病倒了，晚上高烧到39度....

公司只有不到30人，但由于领导的一些想法和公司的特殊情况，每年都要举办热闹、隆重的年会。年会由我们综合部和资讯部共同策划组织，加上总监我们一共也就五个人。好在我们五个人各有所长，在总监的指点下，我们有序分工，高效发挥团队的力量，每年都将年会工作出色的完成。今年的年会主要是节目难出。节目分三块，一是各部门一个节目，二是由我部组织编排开场和结束节目，三是邀请股东单位参演节目。搞了两年，所有员工又是演职人员，又是观众，大家在情绪上有所抵触。股东单位和我司是平行单位，我们只能是邀请，不能强制。所以在节目单出来之前，我们定了两个方案，一个是节目穿插游戏，一个是游戏穿插节目。最终凑齐了八个节目，节目类型有舞蹈、歌曲、魔术、小品、乐器五大类。今年，我们部门节目理所当然的拿到了一等奖，付出总算有了回报。二三等奖几乎都被外单位拿走。至于公司其他部门的两个节目，敷衍、凑数嫌疑太大，没拿奖是理所当然。

年会抽奖是年会的重头戏，今年的抽奖结果让大家颇为意外。一二三等奖共六个名额，其中抽中奖项的三个人是才入职一个月的新同事，一等奖更是被入职一个月的实习生拿走。这个结果让我们这些老员工特别是我们组织策划的老员工大为失望。

关于年终奖

2013年公司出了点状况，没达到预期效益。节前，大家心里颇为不安，私底下纷纷或猜测或打听年终奖的事情，多发一个月工资是大家所能想到的最好结果。谜底揭晓当天，大家多少还是有些惊喜的。虽然是保密的，但大家还是彼此打探了虚实。普通员工和去年持平，主管以上员工比去年少了30%。

关于离职话题

2013年任务没完成，业务部员工的绩效被扣发。今年的任务目标又让员工信心不足...所以“离职"成了业务部乃至全员的热门话题。当然都是私底下在讨论，决心下定之前是不会上报到高层的。

所以，节后，我们部门的重点工作就是招聘和制度梳理。

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