请先了解岗位价值评估本身

作者陈生生 2025-07-21 10:32 2078

内容来自 2025-07-21 打卡话题

我还没实际参与过企业的岗位价值评估，不过最近学习时有一个疑问：岗位价值评估聚焦岗位本身，不考虑在岗人员?？上裨擞砀谖?，不同人干，有人业绩突出、贡献大，有人没业绩、贡献小。这种情况下，不结合在岗人的表现，运营经理岗位在企业的相对价值评定，真能做到客观吗？

我还没实际参与过企业的岗位价值评估，不过最近学习时有一个疑问：岗位价值评估聚焦岗位本身，不考虑在岗人员。可像运营经理岗位，不同人干，有人业绩突出、贡献大，有人没业绩、贡献小。这种情况下，不结合在岗人的表现，运营经理岗位在企业的相对价值评定，真能做到客观吗？

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我，经历过类似的情况。

很荣幸，在以前的从业经验中参与过一次岗位价值评估的经历，对岗位价值评估有一定的认知和了解。

岗位价值评估，确实是对岗不对人，忽略掉人的可变因素，才能尽可能保证岗位价值评估本身的客观性和准确性。岗位价值评估，是对一个组织内部所有岗位的价值进行横向比较，分出个三六九等，例如某公司的保洁员VS总经理岗位比较，我们凭感觉和经验，肯定认为总经理岗位的价值比保洁员高，可高在哪里？有什么工具和方法可以测评，这就涉及比较强的专业能力了。楼主说的，不同人出任运营经理，实际的岗位产出、贡献等会有不同，应该把人的因素考虑在内。其实这是对同一岗位的纵向比较和分析，跟岗位价值评估研究的方向是不一样的。

1.岗位价值评估的定义：
岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据，从而“以事定岗，以岗定薪”。

2.岗位价值评估的特点：
（1）对岗不对人。评价的是岗位而不是岗位中的员工；
（2）员工积极参与。让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果；
（3）评价结果公开。岗位评价的结果应该公开，并积极征询员工的意见或建议。

3.岗位评估的作用：
（1）确定岗位级别的手段；
（2）薪酬分配的基??；
（3）员工确定职业发展和晋升的参照系。

4.职位价值评估辨析
是：相对的、层次分明的、以工作为中心的、使用统一的尺度。
不是：绝对的、无层次的、以人为中心的、使用不同尺度的。

5.岗位评估的步骤
（1）明确岗位评估目的与基本思路
（2）确定岗位评估的方法
（3）岗位评估的实施
（4）岗位评估结果的综合分析、处理
（5）编制岗位等级表

6.岗位评估的方法
常用的岗位评估方法有很多，实操过程中大家比较认同和推荐的是“海氏三要素评价系统”

因素一：智能?平，指担任岗位所需的知识、资历、经验、背景等。
包含三个子因素，分别为：
①专业理论知识，如学历、背景等；
②管理的诀窍，如管理岗位级别越?对管理能力要求越高；
③?际技能，指需要跟其他人进行沟通，如谈判、激励别人等。

因素二：解决问题的能力，分包含两个子因素，分别为：
①思维的环境，指做决策时是否有过去的案例可以参考；
②思维的难度，指做决策的复杂程度，包含创造性的思考还是有限调整的思考。

因素三：承担的职务责任，指岗位的责任，包含三个子因素，
分别为：
①?动的?由度，通常级别越?，?动的?由度越高；
②职务对后果产?的影响，因不同级别岗位的决策对公司带来的后果影响不同；
③职务的责任，分别为直接责任与间接责任，直接责任分为主要与分摊，间接责任分为后勤与辅助。

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