工作“双赢”难求，“双输”可避

作者梅凌 2025-07-08 15:07 9072

内容来自 2025-07-09 打卡话题

领导经常在下班后，通过企微的部门群和大家讨论工作上的问题，我不情愿下班后工作再影响我的生活，所以下班后基本不看企微。
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同事和我说，领导已经私下表达对我的不满，认为虽然下班后不看企微是我的自由，但说明我对工作不上心，缺少进取心。如果只是打一份工的心态在公司，他是不会给我更多机会的。
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听了同事所说，我这几天都被这问题所扰。

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摘要：如何对待一份工作，往往取决于想从这份工作得到什么？因此，陷入职场困局的时候，不妨先思考自己的职业诉求，基于此来确定“领导边缘化”的严重性和应对策略，避免陷入“工作和生活”两输局面。

工作和生活，永远是人在职场的两难命题。表面看可能是与领导工作方式的冲突，但归根到底，你的职业追求决定了“领导边缘化”这件事的严重程度。

一、追求稳定与生活平衡，及时沟通并保障基础工作表现

若工作上不追求更进一步，更多是维持稳定现状，那所谓“被边缘化”的风险点在于可能被持续施压、被迫加班、影响生活等，因此，从你的角度看，需要及时进行沟通，委婉说明自己的工作习惯，并且确保核心职责内工作高质量、零失误，让领导无实质把柄，也应接受机会有限的现实，不主动卷入非必要竞争。

同时，关注领导是否真的在削减你的核心工作或资源。如有，需严肃沟通或考虑离开，持续更新简历和技能，也为必要时跳槽到更契合文化的公司做准备。

二、追求能力提升或职务晋升，重视并采取行动降低影响

1.用客观事实判断事情的严重程度，比如：你的核心职责是否被削减或转移？你是否被排除在关键会议/项目之外？领导是否在公开场合否定你的贡献或能力？你的绩效评估结果是否因此受到实质性负面影响（评级降低、奖金减少）？是否明确告知你没有晋升机会等。

2. 思考领导的行为模式（即使你不认同）以调整行为模式，比如：领导是否是一个愿意沟通、能接受不同工作方式的人；领导是只针对你，还是对所有下班后不看消息的人都如此；领导是否只关注“工作响应度”，还是也认可工作产出实际成果等。

3.主动沟通，用无可置疑的工作表现来证明自己的价值：进行深度职业对话，主动表态，尝试扭转其认知（强调成果导向）；有策略地参与关键讨论，不仅做好现有工作，更要主动发现部门/业务的痛点，提出解决方案并推动落地，展示你的价值和对重要事务的投入，让成果替你发声。在此过程中，重视定期向领导汇报你的重要进展和贡献（不仅仅是工作成果，更是你带来的价值和思考）。

4.两手准备，寻找更适合的环境或机会：如果经过努力，领导依然人为设置里职业发展的阻碍，无法接触核心项目和资源，且沟通无效；那么专注于提升自己，寻找内部转岗机会或者更能认可你工作方式和发展机会的平台才是上上策。

三、准备转换赛道，被边缘化甚至可能是契机

若属于这种情况，将领导的边缘化反而是一个信号，促使你加快探索和转换的进程。一方面保障自己的工作能够达到合格线，避免因表现问题被提前解雇，维持基本职场关系，为可能的背景调查铺路；另一方面，将被边缘化后节省下来的时间精力用于探索外部机会、学习新技能、发展副业等，这才是首要任务。

总之，工作本身就是一场博弈，我们对待工作的态度及行为，往往隐藏着我们自己的诉求，而作为打工人，可以围绕职业诉求去调整对待工作的方式，在出现工作和生活两难困局时，哪怕做不到“双赢”，至少也不能“双输”。

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