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别慌,最不可能被AI替代的就是HR

作者 王威Wiliam 2025-02-22 12:49 14597
内容来自 2025-02-24 打卡话题
DeepSeek会让HR失业吗?
DeepSeek大火,老板们让各部门都深入研究,如何利用DeepSeek提效,并且都要拿出可行性方案。比如我领导就想让我研究一下怎么把DeepSeek接入BOSS直聘,替代HR的大部分招聘工作。
.
如果真的可以实现,那我不就失业了吗?这可能也是众多HR同样面临的问题。
DeepSeek大火,老板们让各部门都深入研究,如何利用DeepSeek提效,并且都要拿出可行性方案。比如我领导就想让我研究一下怎么把DeepSeek接入BOSS直聘,替代HR的大部分招聘工作。
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如果真的可以实现,那我不就失业了吗?这可能也是众多HR同样面临的问题。
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摘要:当HR遇上DeepSeek,是敌是友? 最近,人工智能DeepSeek的爆火让全网陷入焦虑:客服、文案、教师、金融民工等职业纷纷登上“高危失业名单”。作为HR,你可能也会疑虑:“下一个被AI取代的,不会是我吧?” ? 别急,作为一个深度体验过DeepSeek的HR老兵,我的结论是:DeepSeek不仅不会让HR失业,反而会让你的工作从“青铜”升级到“王者”——前提是,你得学会和它跳一支“探戈”(你进它退,它进你转)。

 

一、当HR遇上DeepSeek,是敌是友?

最近,人工智能DeepSeek的爆火让全网陷入焦虑:客服、文案、教师、金融民工等职业纷纷登上“高危失业名单”。作为HR,你可能也心里打鼓:“下一个被AI取代的,不会是我吧?”

别急,作为一个近期深度体验DeepSeek的HR老兵,我的结论是:DeepSeek不仅不会让HR失业,反而会让你的工作从“青铜”升级到“王者”——前提是,你得学会和它跳一支“探戈”(你进它退,它进你转)。

 

二、认知革命:主动拥抱学习,能更快更好的工作

有人说HR的工作就是筛简历、算工资、搞团建,但真正优秀的HR都知道,核心价值在于“解决问题”:从组织架构设计到人才战略落地,从员工关系到文化塑造——这些需要人类独有的判断力、同理心和业务视角AI不可能像你那样深度的理解业务,最不可能的是去“领会”同事、上级、下属、老板们的“意图和弦外之音”,但你可以。而且正是你的理解,再总结成“提示词”喂给AI,与之协同才能更快更好的得到答案。

 

DeepSeek能做什么?它像一台超级吸尘器,帮你快速吸走重复性工作的“灰尘”(比如批量处理简历初筛、薪酬数据计算),但它吸不走“装修设计图”(比如如何设计一个适配业务的职级体系)。AI是工具,而HR是设计师。正如雷军所说:“AI时代,会用工具的人才是赢家”。

 

关键动作

  • 主动学习拥抱:与其恐惧AI,不如把它当同事。比如,用DeepSeek生成一份《95后员工离职率分析报告》初稿,包括框架、建议、关键点,速度快到你怀疑自己,但很快你会发现很多需要优化的地方,发现很多东西是不不想要的,结合你的业务洞察优化交付,能极大的提升效率与工作质量。
  • 警惕“AI依赖症”:首先,不要凡事都想着用AI来解决或协助,它只是“催化剂”和提速器。如果你连“公司战略是什么”都说不清,却指望AI帮你设计绩效体系,那结果大概率是“驴唇不对马嘴”,最起码需要你对公司问题有深度洞察并且把这些问题高质量的总结归纳给AI。

 

三、实战指南:HR+DeepSeek的“黄金搭档”模式

  1. 认知层:你的经验和深度认知,是AI的“导航地图”

举个例子:你想优化公司的职级体系。如果直接问DeepSeek:“帮我设计一个职级体系”,它可能给你一套通用模板,但大概率不适合你的业务。

正确姿势

  • 输入关键信息:“我们是一家年营收3亿的智能制造企业,当前职级体系存在研发与销售序列晋升标准模糊、中台岗位(包括岗位A、岗位B、岗位C……),这些岗位的职责分别是:岗位A:……;岗位B:……;这些岗位价值可能有被低估的问题,请基于IPE岗位评估法设计优化方案,并附上实施风险。方案汇报对象是老板,要用非HR专业的人能听懂的话;篇幅控制在XXXX字。”
  • 输出结果:DeepSeek会生成包含岗位价值评估模型、双通道设计、薪酬带宽建议的初稿,而你负责结合公司文化、员工反馈等“软因素”调整细节。但这些只是方案,具体方案的落地过程,沟通、汇报、修改,只要涉及与人沟通的问题,都无法由AI替代,但可以让AI帮你做的更好。

逆向价值:有时候,DeepSeek的“错误答案”反而能帮你排除干扰项。比如它建议“全员OKR考核”,但你知道公司管理层连KPI都没玩明白,果断放弃——AI的“不靠谱”反而成了你的“排雷神器”

  1. 操作层:从“打工人”到“指挥官”
  • 简历筛选:让DeepSeek批量过滤学历、经验等硬性条件,而你专注评估候选人的价值观匹配度(比如从“曾组织过读书会”看出文化适配性)。
  • 薪酬分析:输入收集的行业薪酬数据和公司近三年薪酬数据和行业对标要求,AI生成分位值报告,而你结合公司业务定位、发展战略制定差异化调薪策略。
  • 员工关系:用AI分析离职访谈文本中的高频关键词(如“加班多”“晋升慢”),而你设计解决方案时,加入对管理层沟通风格的考量。

 

四、风险提示:别让AI把你变成“工具人”

尽管DeepSeek强大,但过度依赖会带来三大隐患:

  1. 思维惰性:总让AI写方案,你的战略思考肌肉会萎缩(比如忽视行业特有的用人风险)。
  2. 数据陷阱:AI的分析基于现有数据,常常引用非权威的错误数据,但HR需要预判未来(比如新能源行业人才争夺战前,提前布局校企合作)。
  3. 情感隔离:在处理人与人之间的问题时,更多需要“情感、情绪”价值,这是AI目前肯定无法做到的,但仍然可以需求AI的帮助。

 

五、未来,“AI是超级助手,不是替代者”

 

  • 擅长用AI协助解决问题,比如用DeepSeek预测人才流失风险,设计动态薪酬模型

 

HR的核心价值——理解人性、带有情感的沟通——永远是机器无法复制的稀缺品

 

往期文章:

专业提升:

HR全局视野:中小企业的两条主线

HR生存指南——不同阶段企业文化

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2楼 popo365

HR+DeepSeek的“黄金搭档”说的好。

2025-02-24 09:16:32 回复 赞(0)
小牛奶米奇

1楼 小牛奶米奇

AI大火的时候曾经很长一段时间都觉得特别迷茫和恐惧,也很抗拒,总觉得夸大了AI的效能,而忽视了人的作用。参加了BOBO老师的训练营,也报名了三茅的AI课程,正确认识了AI与HR工作的结合,希望能多一个好用的专业助手提升自己的价值,不再担心会被AI替代,但我们每个人都要小心,被会正确使用AI的HR替代。

2025-02-24 08:50:47 回复 赞(1)

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从事人力资源管理及咨询工作近20年,曾在多个等千亿集团任高级HR管理岗。专注解决战略解码、OD问题。
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