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本文首发“今日头条”
撰文：睿启读书——王威老师，千亿集团HR&OD、知名咨询公司合伙人、咨询公司创始人，三茅人力资源网打卡牛人·课程讲师·专栏作家
3、学习本文收益：
本文将帮助你跨越上述障碍，快速学会任职资格标准设计的方法，通过学习您将：
4、任职资格体系设计四步法
第一步：选择适合公司任职资格模型
第二步：建立任职资格专家团
♦ 专家说明会一定要强调任职资格体系的意义：决定人才的晋升标准，提升公司的人才整体素质。
第三步：共创任职资格标准行为标准
♦ 工作坊的目标和产出：输出任职资格标准关键职责模块、能力行为标准等
第四步：实施认证
下一步行动：
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9楼 山风岚
流程看得懂，可实际操作就不知道要怎样做了。