胜任力要素与岗位矩阵图解（3）
【讲义精要】
一、“全局意识”的岗配胜任力
1、胜任力配岗的标准
胜任力，某个岗位绩优者所表现出来的、可复制的核心能力。并不是每个岗位，都需要全套或所有的胜任力，那么如何判断某个岗位，对某一胜任力的必要配置呢？
人群为岗，岗的本质是群、是物属性。判定一个岗位，是否需要某一个胜任力，其标准为：
某一特定环境（具体公司场景），某个岗位大多数任职者，是否需要该项核心能力。
对于“全局意识”而言，虽不限上下（前文），但考虑到“某个岗位大多数任职者”，亦有框定之列。
首先，经营层必然匹配。包括：董事长/总裁（主负责人）、营销总裁（主负责人）、研发总裁（主负责人）、交付总裁（主负责人）、职能总裁（主负责人）。
其次，四属中，进本源岗列。品牌经理、市场经理、销售经理、技术部经理、采购经理、生产部经理、项目经理、质量经理、人力资源经理、行政经理、财务经理、法务经理。
所谓“本源岗”，即以岗位边界为定义的广义岗。如“总监”，其根本边界与经理一致，仅在程度有所差别，其立岗之本，在于上靠经营，故属“延伸岗”。两者本质相同。又如“产品”，其本质为营销获需与技术功能匹配，跨双部而源浅，补两者之边、弊，故而立岗，属“衍生岗”。（详见《岗典》）
充分考虑“全局意识”的评级、“某个岗位大多数任职者”的条件、岗本划分的定义，该胜任力，经营层必要、主要（以红色标），管理层高阶任职者必要、次要（以黑色标）。
2、胜任力配岗源岗盘点
（1）、经营层
配置：需要。
理由：经营定义（资源、决策）（略）
（2）、品牌经理
配置：需要。
理由：品牌的对象有两个，组织、产品，即：组织品牌、产品品牌。品牌，是将组织或产品与企业文化（组织意识）相结合，通过调用公司资源来实现意识文化形式的变现过程。
其必备“全局意识”的关键标识为：企业文化（组织意识）、公司资源（司级资源、与经营相关）
（3）、市场经理
配置：需要。
理由：品牌的目的是获客，市场的目的是获需，是对客户的筛选。市场的对象为：产品（功能）和客户（需求）。通过不断突出产品功能，筛选出显性、明显、直接的需求，并建立有效的推广渠道，将需求与功能匹配。
其必备“全局意识”的关键标识为：市场能够调动资源、辐射范畴的大小。
（4）、销售经理
配置：需要。
理由：销售的目的是成交。其对象是（个体）客户（需求）、人性（本能十二相）的满足。销售，是通过满足人的特殊需求，将载有对应功能的产品想法设法、不择手段（满足人的特殊需求）买出去。
其必备“全局意识”的关键标识为：岗、编变动的态度和选择。因公司战略调整，仅对营销部进行岗、编时，作为“销售经理”要具备大局观。
【小结】：岗类边界至“管理级”时，除研发外（管理对人，技术对物），其必备“全局意识”的关键标识均为：岗、编变动的态度和选择。（内涵与逻辑，详见视频讲解：《胜任力要素与岗位矩阵图解（3）》）
（5）、其他部门经理
配置：需要。
理由：见“小结”。
其必备“全局意识”的关键标识为：见“小结”。
（6）、研发经理
配置：需要。
理由：造物八级中的下四级，靠近“事”、“操作”属性；造物八级中的上四级为“物”属性，靠近经营。
研发的本质，是造物、创新。研发的对象，是方法论、样品。技术，通过方法论的不断创新，提高技术的创新能力；通过技术实现和工艺的标准，提高样品质量和效率。
其必备“全局意识”的关键标识为：现实与理想（上四级）、样品与量产（下四级）。
三、小考与胜任力拟题测验（略）（详见视频讲解：《胜任力要素与岗位矩阵图解（3）》）
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