为什么人才培养这么难？因为你没找对方法

作者黄林（子姝） 2023-12-07 13:54 21780

内容来自 2023-12-08 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

展开

摘要：经过和龙哥2个小时的交流，也许是同为HR会互相怜惜吧，我们秉承了统一的观点，人才培养工作的主责人绝对不是HR，真正为公司人才培养负责的是公司的管理者，他们才是各部门人才选用预留的直接负责人。在企业里，这个理念阅深入人心，我们HR的工作就越顺，做的就越好，HR工作在公司经营层面的价值度就越高。

年底大家都在做明年的培训规划，也是我们干培训咨询的人最忙的时候了，一天见两个客户是常态，晚上等娃睡着了再赶方案。
这段时间接触了不同企业类型的HR，有国央企的，有地方龙头企业的，有智能制造业的，也有一些在初创期和发展期的中小民营企业。
作为负责培训?？榈腍R，大家都在完善公司各层级各岗位的培训体系，也在收集2024年员工的培训需求，希望明年能把培训工作的显性价值做出来。
作为一个在甲方干了10年HR，在乙方干了5年培训咨询的HR老司机，这几年做的大大小小的项目有大几十个，在培训端口，和很多HR朋友交流后的一些想法，和大家一起唠唠。

1、人才培养工作是谁的事？
今天去拜访了一位地方龙头国企的人力资源部负责人，以下简称龙哥。他之前在国内知名的民营企业、国有企业干了有十来年，因为媳妇工作调动，跟着回来了安徽省的一个地级市。目前在一家千亿值的公司干人力资源管理工作。

我们在谈明年的合作项目时，龙哥表现出来的是更多的无奈。他想在公司里搭建内训师队伍，做关键岗位的经验萃取，并在内部进行复制传承，但找不到愿意一起干的伙伴，老板不表态，管理层不支持，骨干员工自然也不配合；他想在公司里做中基层管理者的人才梯队培养，老板说这个要搞，你们人力资源部牵头，找外部供应商来承接就好。

龙哥接着老板的话说希望管理者要一同参与到梯队培养的项目中来，他们可以做为导师给学员赋能，作为观察者给学员评估，作为培训效果推动者，跟进学员培养后的三级评估，但老板来了句“这些他们做业务管理的人哪会啊，你们HR自己搞就行了”。老板的这句话，直接浇灭了龙哥2024准备大干一场的热情。。。

经过和龙哥2个小时的交流，也许是同为HR会互相怜惜吧，我们秉承了统一的观点，人才培养工作的主责人绝对不是HR，真正为公司人才培养负责的是公司的管理者，他们才是各部门人才选用预留的直接负责人。在企业里，这个理念阅深入人心，我们HR的工作就越顺，做的就越好，HR工作在公司经营层面的价值度就越高。
2、在人才培养过程中，如何激发员工的内驱力？
每次和企业挖培训需求时，大家都会提“怎么去激发员工的内驱力，让他愿意主动学，愿意主动干？”有没有什么课程让大家上了后，有立竿见影的效果。
抱歉，还真没有这样的课程。如果上个课程后，都能让员工从被动干变为主动干，那管理就变成了一件很简单的事了，也不需要有那么多的管理者了。
激发员工内驱力，它是一个长期工程，是我们在做人才培养时想要达到的一个目标。要实现这个目标，光用培训的手段是不够的。在这里给大家提供一个新思路-用企业读书会的形式持续打造学习型组织。
企业读书会，传统意义上大家理解的就是让员工读书，带员工读书嘛；甚至很多HR看到这里，会反驳我，“在企业里搞读书，我们都尝试过啦，没什么效果的，搞了两三次后就没人愿意参与了”。很多HR是不是有同感？
这个问题我也和很多HR伙伴交流过，很多人确实是做过企业读书的活动，形式无非以下几种：
第一种，HR每月根据推荐书单，让员工自行去读，每月最后一天大家在读书群里发读书笔记，不发罚钱。
第二种，老板爱读书，也愿意花钱让员工学习，于是在公司搞了个职工书屋。大家可以借书回去看，也可以趁休息时在阅读角看书。
第三种，HR每月组织线下读书会，准备点零食点心，大家坐在一起交流，可以是对同一本书的交流，也可以是每人都分享自己喜欢的书。
其实，以上三种方式，我们还是停留在为了读书而读书的阶段，没有把读书的深层次价值挖掘出来。
要知道，相比较培训，读书是更容易改变员工的行为，提升组织绩效的。因为培训很多时候，对学员来说，他是被动被安排的，他是被动被学习的。

而读书不一样，没有人能强迫你去读书，如果你内心不认同读书的价值，公司搞的读书活动对你来说只是为了完成任务；如果你认同了读书的价值，那你就是在主动去学，主动去提升，你学习的内驱力就有了。
所以，读书本身是一个很正向、利好的事情。它既是人才培养的重要方式，也是统一企业语言的好手段，更是提升员工能力，打造学习型组织最省钱但效果最好的方式。
那我们HR该怎么去做能持续落地的企业读书会呢？我们需要的是提升读书会的运营能力，用干咨询的方式去干企业读书会。因为篇幅关系，这里提几个我在给企业做读书会辅导书，常关注的几个问题。
1、你们公司为什么要做企业读书会？（了解读书会发起人和读书会组织者及上级的想法，明确企业读书会的定位和目标）
2、你们员工的阅读能力和阅读习惯是怎么样的？（在推读书会的前期，我们是不主张全员参与的。一定是先找到公司一批好的苗子，把这批好苗子点燃，再去照亮影响其他人。）
3、你们读书会有专人运营吗？（想要读书会办的长久，一定是有一个核心小团队，他们可以是HR和业务领导临时搭的班子，毕竟，有团队支撑，有贴合员工学习的创新形式，有各种各样的运营活动和激励方式，这件事才能长久。”
最后，我想说，企业读书会是企业内部为了打造学习型组织，提高员工的幸福指数，为员工长期赋能，以促进全员阅读能力提升为核心目标而系统策划组织的长期品牌项目。当你运营的好时，它将与企业文化有机融合，成为企业员工自主成长的学习平台。