总不敢动笔写这么高端、大气、上档次的内容，一来我不是科班出身，二来在科班，员工关系可是六大模块之一大模，想读透用透不易。但是，我每天总感觉着不写不行，因为员工关系着实维系着方方面面的小事，就发生在我们日常工作当中又不容忽视。
从年后发生的几件关键事说起：
一、行政文员提出辞呈。
政文员的离职是年前就放出了口风的，一是嫌工资低，二是在公司没前途。我在专业群里做了调查，想问一下朋友们行政文员这个职位好不好招，大家提出以下几个方面：一是这个职位应聘人多，合适的却少；二是这个职位在当地就这么个工资水平，想留是不容易的。我说怎么才是适合公司的呢？大家纷纷说：适合岗位要求，学历达标，应用技术达得到，学习力强，嘴甜脚勤等等。突然来了一个人说：要和行政主管对脸！主管用着顺手，则招来的人会长久，哪怕能力差点。
对，与上司对脸，是我很赞同的一句话！作为行政文员，如果上司是位美女，你招的人还别太漂亮压了上司的轴；你还要会赞美，对上司的命令执行完美；闲暇最好能同上司聊聊她的所爱，化妆穿衣孩子教育。。。。。“助纣为虐”嘛不是？这样的文员能干长吗？别人可是求财求发展来的。可现实不容忽视，想想吧，你们公司的主管是什么样的人你就会招到什么样的下属。而下属能力的强弱与后期提升，今后职位有否提升的机会或转岗的可能，在公司干得长短则主要由上司的能力与气度决定。
二、不断地强调机关作风建设。
公司机关与业务主管于正月十二开的收心会。会上各副总将分管业务做了去年的总结与今年的规划。会前会后，分管HR的副总总是提出工作作风、考勤的问题，让做事人员的心情或多或少有些沮丧。最可怕的是，部门之间工作不协调，人与人之间相互猜忌，工作效率低下。工作内容的不饱和，工作人员的薪资与工作量的不匹配，而这种状况的源头来自组织结构的不适应。虽说公司承担了社会职能，消化了人员的就业问题，但是公司首先是要生存并有些许营利。这就看公司的一把手是什么思想状态与能力作风。
现在的总经理是退休高级会计师，她的出现，可能会在资产收益与资本运转上做出一些工作，在原有业务上，只能任原班人马自行打拼；对内部管理上，为了稳定，只在表面工作诸如劳动纪律上加强训导。尤其在用人方面，和绅的形象如影而随，使各职能部门工作人员的工作心态受到极大负面影响。
但假如是一位有能力有气度有格局的一把手，试想是什么结果？首先整饬后勤机关作风，机构改革，部门合并，富余人员退养，在岗人员工作业务饱和：加大资本运营力度，将小额贷款业务引进机制引进人才，成立专班；加大资产回报额度，管理资产的人员市场调查有频次有深度，紧随市场行情，将资产回报率达到最高；原有主营业务上加大从业人员的信心，不惧外来竞争，保持现有良好的销售开端，业务副总及一线经理学习先进的阿米巴经营的精髓，给员工利益与尊严，做好细节工作，和员工同仇敌忾，一起面对即将到来的激烈竞争。
德鲁克的管理说过，目标是组织与个人前进的方向。目标与工作的方向一致，我们员工的工作有动力，合作有效率，企业员工关系和谐。然而，人是企业最大的资产同时，处理不好员工关系就会出现人是企业最大的问题。
越写越不知所云，心中千种万种纠结于心，而非我辈人员所能解决；一叶障目，而非我层次员工所能移开。纵有万般力量想使出来，却打在棉花上。这种氛围，滋生了怨气、邪气，抵消了工作的热情与效率。
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6楼 泉月山人
德鲁克的管理说过，目标是组织与个人前进的方向。目标与工作的方向一致，我们员工的工作有动力，合作有效率，企业员工关系和谐。然而，人是企业最大的资产同时，处理不好员工关系就会出现人是企业最大的问题。
越写越不知所云，心中千种万种纠结于心，而非我辈人员所能解决；一叶障目，而非我层次员工所能移开。纵有万般力量想使出来，却打在棉花上。这种氛围，滋生了怨气、邪气，抵消了工作的热情与效率。
5楼 沙漏方
同工关系的确是一个难题哦！我们是小公司哦，一线人员流动非常大，主因是公司的业绩不好，没班加，工资提不上去！ 再说到“员工关系由管理者的格局决定 甚至可以说 一个企业的企业文化业和决策者的性格、格局有关。”这点我很认同。后勤办公室人员招用的人员基本上要嘛没有工作经验的要嘛素质太低的，这都是靠着关系进来的，还不是老板的关系，搞得我这个人力资源部的主管难做， 这个就是公司领导的管理格局和经营现状问题。就像小荷月02说的，找到自己的生活与工作的平衡点，侧重点，是心情的平复与对未来的期望与作为。我的目标职业生涯也要快结束了，公司的现状如此，公司上层领导不管，我们也无能为力了，该建议的建议了，2014年我自己的事业一定要红红火火，这才是我的重点！祝大家2014年都马上有钱！
4楼 雪月霜华
企业各项运作尤其是HR的工作的开展的确是受着公司管理格局和经营现状所限制，现实与理想状态永远有出路，所以HR总是在夹缝中挣扎求生，深有感触啊，支持，10票送上！
3楼 钱包
很欣赏你的观点 员工关系由管理者的格局决定 甚至可以说 一个企业的企业文化业和决策者的性格、格局有关。所以作为人资工作来说我们还有一项工作 就是建议决策者 这是个分水岭
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刘不是
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12楼 青云黄珠琴
支持，写提很棒