前言：公司一个90后富二代在我办公室“屌”的一塌糊涂，他是董事长直接塞进来的一个员工，据说是个小富二代，他的父亲让他工作的目的无非就是想让他在企业里多学学，因为他太嫩了既接不了班也不具备自己创业的能力。而他自己从没认为自己嫩，他想创业。这不现在当着我的面给他老爸打电话：“喂，你听好了，我不干了，现在就在人力资源部办理辞职手续……”我的头蒙-蒙转。
拉他走进会议室，我说：“怎么着弟弟说说吧，我一向看好你”。
他说：“公司虐我千百变，我待公司如初恋。来了大半年了，工作从一个岗位变到另一个岗位，工作内容越来越多，还有那个可恶领导（他的上司），没完没了的烦。什么叫“给我干活去”？什么叫我拿工资就要干活，我拿多少钱干多少活！公司有没有尊重过我？我不缺他那两毛钱？大不了我不干。”
画外语：我的妈妈咪呀，什么“公司虐我千百遍，我待公司如初恋”这句话我怎么第一次听说？我OUT了。上网一百度，原来是有这么个流行语，因此还演变出很多版本，诸如：猫扑版、买房版、客户版……看来讽刺性且戳中命点的语句一般传播的都快，因为容易得到共鸣。更何况还是带有自我安慰的心理调节作用，带上正能量的帽子，可窜行一世。
他接着说：“可是我凭什么待你如初恋呀！”
画外语：是啊，凭什么要求员工待公司如初恋呀！等等，这不又回到了本月三茅征文的主题：说到底还是员工关系这上来了嘛。
我说：这样，我们去楼下茶餐厅边吃边喝边聊吧——我们来到一个环境氛围稍微好点的地方，开始了聊天。
我说：关于未来，你是想创业对吗？
他说：是的，我不想在一个公司里呆着还要受管制。
我说：非常棒！那你觉得创业条件是什么？
他说：要有足够的钱……
我说：还有吗？
他说：还有人际关系，不过，我老爸有关系。
我说：对，还有吗？
他说：还得有点本事搞定一些事情，懂这个行业……等等等等。
慢慢的引上路子了。
我说：那你准备什么时候把你说的那些专业能力过关呢？
他说：……
我说：那在专业这块，你是不是特别希望有人能帮到你，我帮你找到一个能帮助你的人？（找到一个优秀的人作为目标）
他说：好，当然愿意。
我说：其实你的主管是这个行业的高手，他曾经告诉我你是一个非常有潜力的人，看来他眼光不错，你要知道，你的来路只有我和董事长知道。
他有点惊讶质疑道：“是吗？”
我接着说：那你刚才说，人际关系也重要对吧？虽然你爸爸有关系，如果你自己也有人际关系圈，那不是更加强大更容易做成吗？你想想现在公司的同事都在这个行业里，以后很可能也会加入你的圈子，多一个朋友少一个敌人多好。再说如果你连周围的同事都搞不好关系，将来能处理好那么大的一个企业吗？
他接着点点头。
我神秘的说：我来教你几招，保证能搞定你的主管，还会让你的同事追随你。比如：每周关于一个问题主动请教你的领导……平时和同事之间这样沟通……
他点点头说还是我人好，还是我对他好。然后他说那接下来我就按照你说的做。
我接着说：回去我会做一个文件给你，你把刚才说的计划写上面。人力资源部小李会跟进的。
他说：好，我一定会好好做。我说：非常棒，我会承诺与你的承诺。
嘘—长舒一口气。总结一下，这是我对如8590的员工进行心理契约绩效约定的一个方法。就是找到他关注的个人利益，然后一步步分解。对他们说教是没有用的。 理论支撑就是最近学习的人力资源心理学课程里的一个关于塑造职员期望实施步骤操作办法：
回到办公室，我又想起那句话“公司虐我千百遍，我待公司如初恋”。我开始天马行空。
公司和员工就像谈恋爱，面试就像相亲。相互喜欢很重要，不然一方爱另一方多点，也能走入婚姻的殿堂。走进去，就得柴米油盐酱醋茶的生活，就少不了摩擦冲突。然后公司说，我给你钱，给你地位，你就得听我的。就像婚姻里一方对另一方说，我挣钱给你花给孩子花，你爱我就得听我的。于是，一方心想：也是，生活不就是这样吗。于是风平浪静生活继续，留下一道伤痕在海底，海面上平静无波，风光依旧。下一次等同发生，再留下一道伤痕，生活继续……日子久了，微风就能吹皱池水，于是波涛汹涌浪打浪，你还能要求我待你如初恋吗？我凭什么要待你如初恋呀。
说到底，员工打工，无非是想多挣点儿钱，让自己的生活好点，能很大方的给自己的老婆钱花，能尽可能多的给自己的儿女铺一个好一点儿的前程，能让自己的父母多享享清福，捎带点实现下自己的人生价值，最好还能衣锦还乡，赚来几票乡人羡刹的眼光。当然90后员工尤其是富二代打工的目的可能不是为了钱，他可能只是“被逼”来工作。他们更多的关注：轻松度、自由度、认可度、尊重度。那些男孩女孩们无非就是想让自己有个轻松的工作不被父母唠叨，而不缺钱的父母无非是想让孩子在企业里能锻炼一下提升自己各方面能力，将来顺利接班。
无论70后，80后，90后，在企业里工作的每一个人最最重要的是这个过程你不能委屈了我，说白了就是不能侮辱我，轻贱我的人格。江湖上流传着一句此处不留爷，自有留爷处。我给谁打工不是打工，为什么要在你这里受气，不是所有的事都是用钱就可以买来的，比如人格，比如尊严，你就买不来。
为什么会出现这样的情况，不是有这样一句话吗：我因为公司文化而被吸引，因为上司，我选择离开你。所以我说，你的上司很重要。可公司里遇到几个好上司，就能真留住人吗?
现在的人才能请来且不一定留得下。当8590后大批入职，开心工作才是越来越多的人重视的首要条件。我们怎样做才能做得更好，也许可以试着将每一个人都变成股东？员工实行完全健立在信任与自律的基础上的乌托邦式管理? 公司给予员工绝对的信任和尊重？当你了解员工且真正的为员工着想时，那么员工所剩下的，唯有认真的工作了。从某种意义上说，这也是一种交换，各取所需，但却透着精明与聪慧，企业家也不会被员工冠上资本家之名，把握心理且善加利用，这就是管理。
回到本文最初的那个一腔怒火的孩子，员工的辞职与诉讼，不在于员工做错了什么，也不在于公司做错了什么，他只是从另一个角度，诠释了新形势下的工作变革，员工所求的并不单单是工作的报酬高于低，而在于获得相应报酬的同时，是否得到了同等的尊重与对待，当你要求员工在用自己的健康辛苦工作换取报酬的情况下，还要对待公司如初恋的时侯，你难道还不能要求员工说一句凭什么吗？
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65楼 流年渲染了谁的笑颜
语言很丰富且很犀利呀，膜拜