我对直播的思考
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
对于我来说，2022年让我最想分享的是关于直播。
相信，我们每个人多多少少都绕不开直播这个关键词，无论你是看直播的人，还是正在做直播，直播已经无处不在。
它已经成为我们职场人的一种不可缺少的生活方式了。
如果你还没有看过直播，或没有用过直播，或是没有参与过直播，可以说已经是out了。
对于HR来说，更要与时俱进，那就是如何将这种趋势紧密联系自己的工作与生活。
这里和大家聊两点：
1、直播招聘的利弊
很多直播平台都在直播带岗，有新闻称直播带岗2小时收了十几万份简历。
但是直播间收到的简历有多少是真正有效的，要如何筛选与识别？
以及这种新的招聘方式对HR的招聘工作带来了什么变化，对HR有哪些挑战？
我特意去查了一下百度，百度百科已有这个词条了，是这么定义直播带岗的：
“是指邀请用人单位进入直播间，通过直播间互动交流，针对求职者关心的岗位需求、薪资待遇、发展前景等问题，现场连线作答，精确对接用人单位和求职者，提供就业岗位，从而实现足不出户，“码”上就业。”
存在即合理，这种新兴招聘方式有很多优势，比如：
首先，增加了一种新的获取人才资源的方式和渠道，并且方便、快捷、辐射面广。
同时，对于企业来说，也是企业品牌宣传最快的方式之一。
其次，大部分直播带岗是由当地人才服务中心或人社局主办或与多家企业联合发起，为促进就业服务，提升服务水平，创新就业模式，也是一种有效方式。
当然，这种方式也有弊端。
一是，不是所有的岗位都适合，相对还是以普通、基础岗，批量招聘的岗位为主。
二是，增加筛选简历的成本，即使收到了很多简历，但因为直播带岗，就像直播带货一样，本身更侧重于推销角色。
使得更多的求职者在直播时被主播的营销和现场营造的画面和氛围感带动，从而冲动投递简历，增加了人才选拔的难度和成本。
2、直播带给我的成长
我今年8月份创业以来，第一个要做的就是直播。
10月份启动的直播，2个月的时间，从每周一场，到每周三场，目前已经直播了18场。
我的收获是什么呢？
第一，让我不断在提升自己做内容做输出的能力。
因为大多数的平台直播内容其实很碎片化，所以为了让伙伴们能在我的直播间不仅有收获而且是有系统性的学习收获，所以我大多是围绕一个系列来做直播。
就像这18场的直播，我会分“案例答疑模块、嘉宾分享模块、管理读书会模块”来规划与准备我的分享内容。
“案例答疑”会针对HR日常遇到的工作上的问题、难点以及当下阶段的一些关键工作主题进行分享。
“嘉宾分享”模块我会邀请一些HR朋友们以及我的学员们来我的直播间分享，两个人一起交流分享和碰撞，能带给伙伴们更多的启发和收获。
也能让我的学员和HR伙伴们有一个充分展示自己的机会，打造自己的个人品牌。
“管理读书会”是因为我一直喜欢阅读，想把读过的好书分享给更多朋友，并且也会分享我的读书笔记。
所以这些模块都需要我准备大量的内容，以及在直播间分享出来，无疑会倒逼我有更多的输入和输出。
这都是刻意练习，精进自己全面技能的最好方式。
第二，让我链接了很多HR的伙伴，让更多HR伙伴被看见
直播一定少不了嘉宾，而我最先想到的嘉宾就是我的学员们，他们是在一线最了解HR的生存状态，最有故事的人。
虽然他们都是第一次在我的直播间分享，但每个人表现的都非常棒，从准备内容，到我们互动，到直播间答疑。
有很多HR朋友们其实都非常优秀，不仅经验丰富，也非常乐于助人。
直播这个过程，让他们从紧张到不紧张，从分享一些到分享更多，从HR的视角到业务的视角，从HR的工作到HR职业之外的思考。
我们一起分享交流的过程中，我们看到了自己的成长。
2023年我的直播还会继续，也依然会请更多HR伙伴们来我的直播间，分享你想分享的，说你想说的。
这是一个个体崛起的时代，更是你的优秀要被更多人看见的时代。
HR伙伴们不要再默默无闻，你其实可以影响更多的人！
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